| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-7页 |
| 2 内部控制和风险管理理论背景 | 第7-16页 |
| ·内部牵制阶段 | 第7页 |
| ·内部会计控制与内部管理控制阶段 | 第7页 |
| ·内部控制结构阶段 | 第7-8页 |
| ·内部控制整体框架阶段 | 第8页 |
| ·内部控制的最新发展——风险管理框架 | 第8-9页 |
| ·基于COSO-ERM框架的保险公司风险管理体系 | 第9-16页 |
| 3 研究背景 | 第16-30页 |
| ·保险公司战略选择 | 第16-21页 |
| ·成本领先战略 | 第16-18页 |
| ·差异化战略 | 第18-20页 |
| ·集中化战略 | 第20-21页 |
| ·保险集团经营模式的现状 | 第21-23页 |
| ·公司治理结构 | 第21页 |
| ·保险集团公司治理结构的现状及趋势 | 第21-23页 |
| ·中保集团治理结构及经营模式 | 第23-30页 |
| ·中保集团治理结构 | 第24页 |
| ·中保集团经营模式 | 第24-26页 |
| ·中保集团管理模式变革 | 第26-28页 |
| ·中保集团内部审计治理及架构 | 第28页 |
| ·中保集团内部审计管理 | 第28页 |
| ·中保集团当前内部审计体系的不足 | 第28-30页 |
| 4 问题研究与分析 | 第30-36页 |
| ·保险公司风险经营的特点 | 第30-31页 |
| ·保险公司经营风险 | 第31-34页 |
| ·决策风险 | 第31-32页 |
| ·产品风险 | 第32页 |
| ·财务风险 | 第32页 |
| ·资金风险 | 第32页 |
| ·业务风险 | 第32-33页 |
| ·偿付能力风险 | 第33页 |
| ·代理风险 | 第33页 |
| ·违规经营风险 | 第33-34页 |
| ·中保集团目前审计体系发展面对的机会和困难 | 第34页 |
| ·机会 | 第34页 |
| ·困难 | 第34页 |
| ·全面风险管理在集团和子公司层面方面存在的差距 | 第34-35页 |
| ·审计体系在运营模式层面存在的差距 | 第35页 |
| ·审计体系在基础建设层面存在的差距 | 第35-36页 |
| 5 中保集团审计体系发展战略 | 第36-39页 |
| ·中保集团审计体系战略目标 | 第36页 |
| ·服务优势 | 第36页 |
| ·成本优势 | 第36页 |
| ·系统优势 | 第36页 |
| ·人才优势 | 第36页 |
| ·审计体系战略举措 | 第36-38页 |
| ·审计流程建设 | 第36-37页 |
| ·审计人力资源建设 | 第37-38页 |
| ·审计体系战略实施路径 | 第38-39页 |
| 6 中保集团内部审计体系改革方案 | 第39-42页 |
| ·完全集中方案 | 第39页 |
| ·以集中为基本原则,保留部分层级子公司内部审计机构 | 第39页 |
| ·中保集团内部审计体系重建方案选择 | 第39-40页 |
| ·中保集团集中内部审计体系组建方案 | 第40-42页 |
| 7 改革实施后情况 | 第42-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |