勘查设计企业多项目资源配置管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 概述 | 第8-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第8页 |
| ·现状和存在的问题 | 第8-9页 |
| ·研究目的和范围 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 相关研究文献综述 | 第11-20页 |
| ·多项目管理研究 | 第11-14页 |
| ·多项目管理概述 | 第11页 |
| ·多项目管理的特点 | 第11-12页 |
| ·多项目管理的组织和运作模式 | 第12页 |
| ·多项目管理的作用 | 第12-14页 |
| ·多项目资源配置管理研究 | 第14-19页 |
| ·多项目资源配置管理的重要性 | 第14-15页 |
| ·多项目资源配置管理的主要问题 | 第15-16页 |
| ·多项目资源配置管理的常用方法 | 第16-19页 |
| ·本文主要研究内容 | 第19-20页 |
| 第三章 组织架构对多项目资源配置的影响研究 | 第20-30页 |
| ·不同组织架构对资源分配的影响分析 | 第20-24页 |
| ·职能式组织架构 | 第20-22页 |
| ·项目式组织结构 | 第22-23页 |
| ·矩阵式组织架构 | 第23-24页 |
| ·资源分配对企业组织架构的要求 | 第24页 |
| ·实例研究 | 第24-29页 |
| ·勘查设计企业组织架构现状分析 | 第24-26页 |
| ·现有组织架构对多项目资源配置的影响分析 | 第26-27页 |
| ·组织架构调整的目标和基本原则 | 第27页 |
| ·组织架构调整方案 | 第27-29页 |
| ·组织架构调整对资源配置的影响分析 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 构件化管理对多项目资源配置的影响研究 | 第30-40页 |
| ·构件化管理思想的提出 | 第30页 |
| ·项目分类管理 | 第30-32页 |
| ·影响项目分类管理的因素分析 | 第30-32页 |
| ·定义活动工序 | 第32页 |
| ·人力资源分级管理 | 第32-33页 |
| ·人力资源分级管理的意义 | 第32页 |
| ·人力资源的角色化分工管理 | 第32-33页 |
| ·项目构件化管理的过程 | 第33-34页 |
| ·构件化管理的定义 | 第33页 |
| ·构件化管理的意义 | 第33-34页 |
| ·构件化管理的具体步骤 | 第34页 |
| ·实例研究 | 第34-39页 |
| ·现状分析 | 第34-35页 |
| ·项目分类和WBS分解 | 第35-36页 |
| ·人力资源分级和角色分工 | 第36-37页 |
| ·构件化管理对资源配置的影响 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 项目优先级对多项目资源配置的影响研究 | 第40-48页 |
| ·项目优先级的冲突 | 第40页 |
| ·优先级指标体系建立原则分析 | 第40-41页 |
| ·项目优先级评价指标体系的建立 | 第41-42页 |
| ·用模糊层次分析法求解多项目优先级 | 第42-45页 |
| ·实例研究 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第六章 研究结论 | 第48-50页 |
| ·主要研究结论 | 第48页 |
| ·主要建议和有待进一步研究的问题 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
