| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| ·选题的背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-19页 |
| ·关于作业成本法的研究 | 第13-15页 |
| ·关于赢得值法的研究 | 第15-17页 |
| ·关于成本预算法的研究 | 第17-19页 |
| ·论文研究的内容及方法 | 第19-21页 |
| ·论文研究的内容 | 第20页 |
| ·论文研究的方法 | 第20-21页 |
| ·论文研究框架 | 第21-22页 |
| 第二章 广东电建公司火电安装项目成本控制现状 | 第22-32页 |
| ·广东电建公司概况 | 第22-24页 |
| ·公司背景 | 第22页 |
| ·公司及项目部的组织结构 | 第22-24页 |
| ·现行火电安装项目成本的构成及影响因素 | 第24-27页 |
| ·火电安装项目成本特征及构成 | 第24-26页 |
| ·火电安装项目成本的主要影响因素 | 第26-27页 |
| ·现行成本控制方法应用的现状 | 第27-31页 |
| ·赢得值法应用现状 | 第27-28页 |
| ·成本预算法应用现状 | 第28-29页 |
| ·施工组织方式应用现状 | 第29-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 广东电建公司成本控制的问题及原因分析 | 第32-41页 |
| ·赢得值法应用存在的问题及原因分析 | 第32-35页 |
| ·子项目作为成本分析的基础 | 第32-34页 |
| ·间接费用分摊至子项目的控制 | 第34页 |
| ·成本差异的计算 | 第34-35页 |
| ·成本预算法存在的问题及原因分析 | 第35-38页 |
| ·成本预算法对直接费控制较弱 | 第35-37页 |
| ·成本预算考核制度缺乏激励性 | 第37-38页 |
| ·施工组织方式存在问题及原因分析 | 第38-40页 |
| ·班组承包推广不开 | 第39页 |
| ·对外分包率不高 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 广东电建公司火电安装项目成本控制优化方案 | 第41-55页 |
| ·构建作业成本法的分析基础 | 第41-44页 |
| ·建立作业中心及责任中心 | 第41-43页 |
| ·作业资源及单价分析 | 第43-44页 |
| ·赢得值法的改进 | 第44-49页 |
| ·赢得值法的编制 | 第44-46页 |
| ·赢得值法指标计算 | 第46-47页 |
| ·赢得值法成本、进度及资源负荷分析 | 第47-49页 |
| ·成本预算法的改进 | 第49-52页 |
| ·制定成本预算法应用的范围 | 第49-50页 |
| ·制定成本预算间接费使用的公司标准 | 第50-52页 |
| ·调整成本预算考核激励机制 | 第52页 |
| ·施工组织方式的改进 | 第52-54页 |
| ·班组承包施工范围的选择与执行清单报价 | 第53页 |
| ·对外分包施工范围的选择与结算方式改进 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 广东电建公司成本控制优化方案落实的配套措施 | 第55-58页 |
| ·项目部的配套措施 | 第55-56页 |
| ·总公司的配套措施 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |