基于价值创新的神州数码分销业务的战略成本管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第13-17页 |
| ·战略成本管理理论研究现状 | 第13-16页 |
| ·价值创新理论研究现状 | 第16-17页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法与框架 | 第18-20页 |
| 第2章 战略成本管理及价值创新的基础理论 | 第20-34页 |
| ·战略成本管理理论 | 第20-24页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第20页 |
| ·战略成本管理的基本步骤 | 第20-21页 |
| ·战略成本管理的分析方法 | 第21-24页 |
| ·价值创新理论 | 第24-30页 |
| ·价值创新的内涵 | 第24-25页 |
| ·价值创新的原理 | 第25-27页 |
| ·价值创新的形式和特点 | 第27-29页 |
| ·价值创新的构建方法 | 第29-30页 |
| ·价值创新理论对战略成本管理的贡献 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| 第3章 神州数码分销业务环境及战略成本管理现状 | 第34-43页 |
| ·神州数码有限公司简介 | 第34页 |
| ·神州数码分销业务内部环境分析 | 第34-37页 |
| ·神州数码分销业务组织结构 | 第34-35页 |
| ·神州数码财务状况分析 | 第35-36页 |
| ·神州数码分销业务的能力分析 | 第36-37页 |
| ·神州数码分销业务外部环境分析 | 第37-41页 |
| ·神州数码战略成本管理现状分析 | 第41-42页 |
| ·关键业绩指标考核的建立 | 第41-42页 |
| ·搭建IT系统节约企业成本 | 第42页 |
| ·战略成本管理的传统观念 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 神州数码分销业务战略成本管理的基础分析 | 第43-60页 |
| ·战略定位 | 第43-49页 |
| ·SWOT分析 | 第43-46页 |
| ·价值创新的战略定位 | 第46-49页 |
| ·价值链分析 | 第49-54页 |
| ·行业价值链分析 | 第50-52页 |
| ·神州数码分销业务内部价值链分析 | 第52页 |
| ·竞争对手价值链分析 | 第52-54页 |
| ·成本动因分析 | 第54-59页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第54-57页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第57-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 神州数码分销业务战略成本管理的应用 | 第60-73页 |
| ·战略成本管理的实施步骤 | 第60-61页 |
| ·重构分销业务价值链 | 第61-63页 |
| ·神州数码分销业务的战略规划 | 第63-66页 |
| ·整体发展战略规划 | 第63-64页 |
| ·业务层战略规划 | 第64-66页 |
| ·战略成本管理实施的业绩评价 | 第66-72页 |
| ·事业部战略成本管理的业绩评价 | 第66-67页 |
| ·战略成本管理业绩评价的实施 | 第67-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
