中国移动在电信重组后的公司战略
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景、目的与意义 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·论文写作思路与方法 | 第15-17页 |
| 第2章 中国移动的公司发展历程及面临的问题 | 第17-20页 |
| ·中国移动的公司发展历程 | 第17页 |
| ·中国移动的现状及在电信重组后面临的问题 | 第17-20页 |
| ·中国移动的现状 | 第17-18页 |
| ·中国移动在重组后面临的问题及问题原因 | 第18-20页 |
| 第3章 中国移动在电信重组后的企业外部环境分析 | 第20-31页 |
| ·现阶段中国移动的间接环境分析 | 第20-23页 |
| ·现阶段中国移动的行业总体分析 | 第23-28页 |
| ·行业的整体分析 | 第23-25页 |
| ·行业的竞争分析 | 第25-27页 |
| ·对行业内竞争对手的分析 | 第27-28页 |
| ·重组后中国移动的外部环境分析 | 第28-31页 |
| ·中国移动重组后机会分析 | 第28-29页 |
| ·中国移动重组后威胁分析 | 第29-31页 |
| 第4章 中国移动在电信重组后的企业内部环境分析 | 第31-39页 |
| ·现阶段中国移动的企业结构 | 第31-33页 |
| ·中国移动的组织结构 | 第31-33页 |
| ·中国移动的治理结构 | 第33页 |
| ·现阶段中国移动企业文化 | 第33-34页 |
| ·现阶段中国移动的组织资源与能力 | 第34-36页 |
| ·中国移动的组织资源 | 第34-35页 |
| ·中国移动的组织能力 | 第35-36页 |
| ·重组后中国移动的内部环境分析 | 第36-39页 |
| ·中国移动的优势分析 | 第36-38页 |
| ·中国移动的劣势分析 | 第38-39页 |
| 第5章 中国移动的竞争战略与对策 | 第39-48页 |
| ·中国移动的评价矩阵 | 第39-40页 |
| ·中国移动的总体竞争战略 | 第40-41页 |
| ·战略指导思想 | 第40页 |
| ·战略目标 | 第40页 |
| ·总体战略 | 第40-41页 |
| ·中国移动的具体竞争战略 | 第41-48页 |
| ·用户发展策略 | 第41-43页 |
| ·产品策略 | 第43页 |
| ·资费策略 | 第43-44页 |
| ·渠道策略 | 第44-46页 |
| ·集团客户发展策略 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
