A货代公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 关于物流与第三方物流的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 关于国际货代业发展战略的研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 战略管理相关概念 | 第16页 |
| 2.2 战略管理基本理论和方法 | 第16-18页 |
| 2.3 国际货运代理基本理论 | 第18-19页 |
| 2.3.1 国际货运代理的定义 | 第18页 |
| 2.3.2 国际货运代理的性质 | 第18-19页 |
| 2.3.3 国际货运代理的作用和职能 | 第19页 |
| 2.4 第三方物流基本理论 | 第19-21页 |
| 2.4.1 第三方物流的概念 | 第19-20页 |
| 2.4.2 货运代理与第三方物流的关系 | 第20-21页 |
| 第3章 A货代公司现状分析 | 第21-25页 |
| 3.1 A货代公司简介 | 第21页 |
| 3.2 A货代公司组织架构与业务范围 | 第21-22页 |
| 3.3 A货代公司当前战略 | 第22-23页 |
| 3.4 A货代公司面临的问题与挑战 | 第23-25页 |
| 第4章 A货代公司战略环境分析 | 第25-38页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 4.1.3 地理环境 | 第28页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第29-33页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第33-38页 |
| 4.3.1 财务现状分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 人力资源分析 | 第34-36页 |
| 4.3.3 物流配套环节分析 | 第36-38页 |
| 第5章 A货代公司发展战略选择 | 第38-44页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第38-41页 |
| 5.1.1 优势与劣势比较 | 第39-40页 |
| 5.1.2 机会与威胁比较 | 第40-41页 |
| 5.2 A货代公司发展战略选择 | 第41-43页 |
| 5.3 A货代公司战略目标制定 | 第43-44页 |
| 第6章 A货代公司发展战略实施 | 第44-51页 |
| 6.1 完善货代产品 | 第44-45页 |
| 6.2 优化营销策略 | 第45页 |
| 6.3 发展第三方物流 | 第45-46页 |
| 6.4 健全培训体系与激励制度 | 第46-47页 |
| 6.5 保障措施与风险控制 | 第47-51页 |
| 6.5.1 调整组织结构 | 第47-49页 |
| 6.5.2 财务体系保障 | 第49页 |
| 6.5.3 投保降低风险 | 第49-51页 |
| 第7章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
