| 摘要 | 第10-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外农业产业化发展研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 研究的技术路线 | 第18-19页 |
| 第二章 农业产业化的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.1 农业产业化的相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 规模效益理论 | 第19页 |
| 2.1.2 分工协作理论 | 第19页 |
| 2.1.3 交易费用理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 市场波动理论 | 第20页 |
| 2.2 农业产业化的主要特征 | 第20-22页 |
| 2.2.1 市场化 | 第20页 |
| 2.2.2 区域化 | 第20页 |
| 2.2.3 专业化 | 第20页 |
| 2.2.4 规模化 | 第20-21页 |
| 2.2.5 一体化 | 第21页 |
| 2.2.6 集约化 | 第21-22页 |
| 第三章 兴凯湖农场农业产业化发展现状分析 | 第22-26页 |
| 3.1 兴凯湖农场概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 兴凯湖自然地理概况 | 第22页 |
| 3.1.2 兴凯湖农场经济和社会发展概况 | 第22-23页 |
| 3.2 兴凯湖农场农业产业化发展概况 | 第23-26页 |
| 3.2.1 农业资源开发利用现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 农业服务体系建设现状 | 第24-25页 |
| 3.2.3 农产品加工业发展现状 | 第25页 |
| 3.2.4 市场体系建设现状 | 第25-26页 |
| 第四章 兴凯湖农业产业化发展的SWOT分析 | 第26-36页 |
| 4.1 兴凯湖农场农业产业化发展的优势 | 第26-29页 |
| 4.1.1 得天独厚的自然生态环境使其农产品具有无可比拟的品牌优势 | 第26页 |
| 4.1.2 规模化种植带来的农产品原料基地独特优势 | 第26页 |
| 4.1.3 专业化生产夯实了农业产业化基础 | 第26-27页 |
| 4.1.4 特殊的经营体制为产业化发展提供了组织保障 | 第27-28页 |
| 4.1.5 不断发展的合作组织确保产业化潜力无限 | 第28-29页 |
| 4.2 兴凯湖农场农业产业化发展的劣势 | 第29-33页 |
| 4.2.1 农场自身存在的多重因素阻碍产业化发展 | 第29-30页 |
| 4.2.2 农产品产业链短,产品附加值低 | 第30页 |
| 4.2.3 龙头企业拉动力不强,品牌知名度不高 | 第30-31页 |
| 4.2.4 农场与农户掌握市场信息不完善,二者之间关系松散 | 第31页 |
| 4.2.5 农工素质低,产业化认识不高 | 第31-33页 |
| 4.3 兴凯湖农场农业产业化发展的机遇 | 第33-35页 |
| 4.3.1 农垦在国家粮食安全和食品安全战略中的地位日益提升 | 第33页 |
| 4.3.2 市场对北方粳稻认可度和加工米需求的迅速提升 | 第33-34页 |
| 4.3.3 绿色食品产业正处于生命周期的成长期 | 第34页 |
| 4.3.4 北大荒旗下品牌影响力逐渐提升 | 第34页 |
| 4.3.5 农垦改革步伐日益推进 | 第34-35页 |
| 4.4 农业产业化发展的威胁 | 第35-36页 |
| 4.4.1 临近地区的恶性竞争 | 第35页 |
| 4.4.2 外部的品牌不断扩张 | 第35页 |
| 4.4.3 产业链条创建的时间成本和机会成本 | 第35页 |
| 4.4.4 农业从业人员新生力量来源缺位 | 第35页 |
| 4.4.5 各方的利己思想导致产业链条无法连接 | 第35-36页 |
| 第五章 兴凯湖农场农业产业化发展对策 | 第36-42页 |
| 5.1 研究结论 | 第36页 |
| 5.2 兴凯湖农场农业产业化发展对策 | 第36-42页 |
| 5.2.1 积极探索实践多元的农业产业化发展模式 | 第36-37页 |
| 5.2.2 稳步推进政企分开,科学定位农场在产业化中的角色 | 第37页 |
| 5.2.3 充分利用国家支持政策,加强优质寒地粳稻生产基地建设 | 第37-38页 |
| 5.2.4 以稻米产业为依托,与周边农村和农场组建区域性产业集群 | 第38页 |
| 5.2.5 打造以安全农产品为核心的安全食品产业集群 | 第38页 |
| 5.2.6 延伸产业链条,强化龙头企业在产业化发展中的牵动作用 | 第38-39页 |
| 5.2.7 推进规模经营,走合作发展之路,提高抵御市场风险能力 | 第39-40页 |
| 5.2.8 发展稻米产业,强化市场营销,做亮兴凯湖稻米品牌 | 第40页 |
| 5.2.9 促进农业产业化与农场城镇化良性互动 | 第40-41页 |
| 5.2.10 加快农场社会职能改革步伐 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
