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X股份有限公司销售与收款内部控制研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第7-15页
    1.1 研究背景与研究意义第7-9页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究思路与研究方法第9-11页
        1.2.1 研究思路第9-10页
        1.2.2 研究方法第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-15页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
第2章 理论基础第15-21页
    2.1 内部控制理论基础第15-16页
        2.1.1 控制理论第15页
        2.1.2 系统理论第15-16页
    2.2 内部控制概述第16-19页
        2.2.1 内部控制概念第16页
        2.2.2 内部控制的基本要素第16-17页
        2.2.3 内部控制的原则第17-19页
    2.3 销售与收款内部控制概述第19-21页
        2.3.1 销售与收款概念第19-20页
        2.3.2 销售与收款业务流程第20-21页
第3章 X股份有限公司销售与收款的内部控制现状第21-37页
    3.1 X股份有限公司概况第21-23页
        3.1.1 公司简介第21页
        3.1.2 行业背景第21-22页
        3.1.3 财务状况第22-23页
    3.2 销售与收款环节内部控制现状第23-30页
        3.2.1 销售与收款内部控制的内部环境现状第23-25页
        3.2.2 销售与收款内部控制的控制活动现状第25-28页
        3.2.3 销售与收款内部控制的风险评估现状第28-29页
        3.2.4 销售与收款内部控制的信息与沟通现状第29页
        3.2.5 销售与收款内部控制的内部监督现状第29-30页
    3.3 销售与收款内部控制存在的问题第30-37页
        3.3.1 缺乏良好的内部控制环境第30-31页
        3.3.2 控制活动存在缺陷第31-32页
        3.3.3 风险评估过程存在缺陷第32-33页
        3.3.4 沟通与信息共享不畅第33-35页
        3.3.5 审计部门监督不力第35-37页
第4章 X股份有限公司销售与收款内部控制的完善第37-59页
    4.1 营造良好的内部控制环境第37-43页
        4.1.1 提高风险控制意识第37-38页
        4.1.2 优化组织结构第38-40页
        4.1.3 合理制定销售人员培训及激励政策第40-43页
    4.2 加强销售环节的控制活动第43-49页
        4.2.1 针对客户特点改进销售收款模式第43-44页
        4.2.2 利用信息化技术强化应收账款回收监控体系第44-45页
        4.2.3 完善销售合同内容第45-46页
        4.2.4 改变原有单一价格体系建立多种销售价格模式第46-47页
        4.2.5 建立集中客服管理平台避免产生舞弊现象第47-49页
    4.3 加强风险管理分析与风险评估过程的控制第49-52页
    4.4 建立多层次沟通渠道和信息共享机制第52-55页
    4.5 改善内部监督环境第55-59页
第5章 启示与展望第59-61页
    5.1 启示第59-60页
    5.2 展望第60-61页
参考文献第61-65页
致谢第65页

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