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互联网金融对我国商业银行业务的影响及其应对策略研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第11-18页
    一、研究背景和意义第11-12页
        (一) 研究背景第11-12页
        (二) 研究意义第12页
    二、国内外文献综述第12-15页
        (一) 互联网金融方面的研究第12-13页
        (二) 商业银行业务影响方面第13-14页
        (三) 文献综评第14-15页
    三、研究思路和方法第15-17页
        (一) 研究思路第15-16页
        (二) 研究方法第16-17页
    四、创新点和不足之处第17-18页
        (一) 创新点第17页
        (二) 不足之处第17-18页
第二章 当代互联网金融的发展第18-24页
    一、互联网金融内涵第18页
    二、互联网金融的特征第18-20页
        (一) 交易便捷化第18页
        (二) 客户覆盖率高第18-19页
        (三) 大数据精准定位第19页
        (四) 资金成本低第19页
        (五) 技术与法律风险第19-20页
    三、互联网金融发展阶段第20-21页
        (一) 初始阶段(2005年之前)第20页
        (二) 萌芽阶段(2005年至2012年)第20页
        (三) 高速发展阶段(2013年至2015年6月)第20页
        (四) 发展和风险监管阶段(2015年7月至2016年)第20-21页
        (五) 规范阶段(2017年至今)第21页
    四、互联网金融的模式第21-24页
        (一) 第三方支付第21-22页
        (二) P2P网贷第22页
        (三) 网络理财第22-23页
        (四) 网络众筹第23-24页
第三章 互联网金融给我国商业银行业务带来的影响第24-31页
    一、互联网金融对我国商业银行资产负债类业务的影响第24-27页
        (一) 资产规模下降第24页
        (二) 负债规模被分流第24-26页
        (三) 存贷利差大幅下降第26-27页
    二、互联网金融对我国商业银行中间类业务的影响第27-28页
        (一) 支付结算业务的缩减第27-28页
        (二) 商业银行客户流失第28页
        (三) 代理销售类业务占比下降第28页
    三、商业银行业务受影响的原因分析第28-31页
        (一) 经营理念缺乏与时俱进的转变第28-29页
        (二) 对传统利差收入依赖性过强第29页
        (三) 与互联网金融合作不足第29-30页
        (四) 创新性不足第30-31页
第四章 我国互联网金融对商业银行业务影响的案例分析第31-38页
    一、支付宝对商业银行支付结算业务的影响分析第31-32页
        (一) 支付宝概述第31页
        (二) 支付宝对商业银行支付结算业务的影响第31-32页
    二、余额宝对商业银行存款业务的影响分析第32-34页
        (一) 余额宝概述第32-33页
        (二) 余额宝对商业银行存款业务的影响第33-34页
    三、阿里小贷对商业银行贷款业务的影响分析第34-38页
        (一) 阿里小贷概述第34-35页
        (二) 阿里小贷对商业银行贷款业务的影响第35-38页
第五章 互联网金融背景下商业银行业务发展的SWOT分析第38-45页
    一、互联网金融下我国商业银行业务发展的优势分析第38-40页
        (一) 资金实力雄厚,网点布局众多第38页
        (二) 风险控制成熟,运营能力强第38-39页
        (三) 人才实力雄厚,客户资源优质第39-40页
    二、互联网金融下我国商业银行业务发展的劣势分析第40-41页
        (一) 业务流程多,效率不够高第40页
        (二) 各项成本相对偏高第40页
        (三) 客户拓新率低第40-41页
    三、互联网金融下我国商业银行业务发展的机遇第41-42页
        (一) 商业银行技术的创新和提高第41页
        (二) 传统业务模式的改变第41页
        (三) 国家政策的支持第41-42页
        (四) 信息搜集和处理能力增强第42页
    四、互联网金融下我国商业银行业务发展面临的威胁第42-45页
        (一) 行业内现有竞争者威胁第42-43页
        (二) 潜在进入者威胁第43页
        (三) 替代品替代威胁第43页
        (四) 供应商议价能力第43页
        (五) 购买者议价能力第43-45页
第六章 互联网金融背景下我国商业银行业务发展的应对策略第45-49页
    一、支付结算类业务层面策略第45-46页
        (一) 创新渠道,合作共赢第45页
        (二) 创新支付模式第45-46页
    二、存款理财类业务层面策略第46-47页
        (一) 细分市场,定位客户第46页
        (二) 构建平台,占据主动第46-47页
    三、贷款融资类业务层面策略第47页
        (一) 加强复合型人才建设第47页
        (二) 创新小微金融产品第47页
    四、对其他功能方面的策略第47-49页
        (一) 重视大数据,提高获取能力第47-48页
        (二) 简化业务流程,提高业务效率第48-49页
总结第49-51页
参考文献第51-55页
致谢第55-56页
攻读学位期间发表的学术论文第56页

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