A财险公司PL分公司运营财务风险管理研究--基于内部控制视角
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 财务风险管理文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 内部控制文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线图 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 2 理论基础与概念界定 | 第16-22页 |
| 2.1 财务风险管理 | 第16-19页 |
| 2.1.1 财务风险的界定及分类 | 第16-17页 |
| 2.1.2 保险企业的运营财务风险 | 第17页 |
| 2.1.3 财务风险管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2 内部控制 | 第19-20页 |
| 2.2.1 内部控制理论 | 第19页 |
| 2.2.2 保险公司内部控制 | 第19-20页 |
| 2.3 内部控制与财务风险管理的关系 | 第20-22页 |
| 3 A财险公司PL分公司运营财务风险梳理 | 第22-36页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第22页 |
| 3.2 PL分公司主要经营情况分析 | 第22-24页 |
| 3.3 PL分公司主要运营过程及风险点 | 第24-27页 |
| 3.3.1 展业环节 | 第24-25页 |
| 3.3.2 承保环节 | 第25-26页 |
| 3.3.3 理赔环节 | 第26-27页 |
| 3.4 PL分公司运营财务风险的表现 | 第27-36页 |
| 3.4.1 偿债能力下降 | 第27-29页 |
| 3.4.2 资金回收困难 | 第29-31页 |
| 3.4.3 业务结构失衡,部分险种亏损严重 | 第31-34页 |
| 3.4.4 综合成本率居高不下、盈利水平低 | 第34-36页 |
| 4 PL分公司运营财务风险成因分析—基于内控视角 | 第36-48页 |
| 4.1 财务风险管理的内部环境较差 | 第36-37页 |
| 4.1.1 风险防范意识薄弱 | 第36-37页 |
| 4.1.2 财务人员的专业素质有待提升 | 第37页 |
| 4.2 财务风险评估体系有待完善 | 第37-38页 |
| 4.3 财务控制活动缺乏有效执行力 | 第38-41页 |
| 4.3.1 财务预算制度执行力较弱 | 第38-39页 |
| 4.3.2 保费资金管理存在隐患 | 第39-40页 |
| 4.3.3 成本费用未能严格管控 | 第40-41页 |
| 4.4 业务控制活动管理不精细 | 第41-45页 |
| 4.4.1 手续费率过高 | 第41-43页 |
| 4.4.2 理赔管理存在疏漏 | 第43-44页 |
| 4.4.3 忽视单证管理工作 | 第44-45页 |
| 4.5 内部沟通机制不畅 | 第45-46页 |
| 4.6 内部监督职能弱化 | 第46-48页 |
| 5 PL分公司财务风险管理改进建议—基于内控视角 | 第48-58页 |
| 5.1 营造良好的财务风险管理环境 | 第48-51页 |
| 5.1.1 加强人才队伍建设 | 第48-49页 |
| 5.1.2 建立市场化的绩效考核体系 | 第49-51页 |
| 5.2 建立以偿付能力为核心的财务风险预警体系 | 第51-53页 |
| 5.3 强化财务风险控制活动执行力 | 第53-56页 |
| 5.3.1 落实成本领先战略,严格成本管控 | 第53-54页 |
| 5.3.2 完善全面预算管理能力,强化执行力 | 第54页 |
| 5.3.3 优化业务关键环节管控,控制疏漏 | 第54-55页 |
| 5.3.4 加强资金管理,防范资金风险 | 第55-56页 |
| 5.4 建立常态化的沟通交流机制 | 第56页 |
| 5.5 完善内部监督检查机制,整改落实到位 | 第56-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 不足与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
