| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 引言 | 第9-20页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 第三节 研究方法 | 第17-19页 |
| 第四节 问题与反思 | 第19-20页 |
| 第一章 MASS MoCA:背景与问题 | 第20-35页 |
| 第一节 从纺织到电力的产业更迭 | 第20-26页 |
| 第二节 北亚当斯城市转型的遭遇瓶颈 | 第26-29页 |
| 第三节 托马斯·克伦斯(Thomas Krens)与学术机构的介入 | 第29-33页 |
| 第四节 弱势政府的财政支持 | 第33-35页 |
| 第二章 MASS MoCA:困境与对策 | 第35-48页 |
| 第一节 节流与开源 | 第35-38页 |
| 一、成本控制 | 第36-37页 |
| 二、开源创收 | 第37-38页 |
| 第二节 创新运营 | 第38-48页 |
| 一、坚持宗旨 | 第38-39页 |
| 二、调整规划 | 第39-41页 |
| 三、场地利用 | 第41-43页 |
| 四、“只展不藏” | 第43-46页 |
| 五、打造文化综合体 | 第46-47页 |
| 六、观众开发 | 第47-48页 |
| 第三章 MASS MoCA:创新发展与产业联动 | 第48-58页 |
| 第一节 “自我造血”的新方式 | 第48-51页 |
| 第二节 产业集群的新效应 | 第51-58页 |
| 第四章 以MASS MoCA为例看美国:博物馆与区域文化产业发展 | 第58-79页 |
| 第一节 策略与合作 | 第58-72页 |
| 一、人才培养:馆校合作模式 | 第58-64页 |
| 二、区域特色:历史文化资源挖掘策略 | 第64-70页 |
| 三、市场营销:产品与客户拓展方法 | 第70-72页 |
| 第二节 政府与民间 | 第72-74页 |
| 一、政府的文化支持 | 第72-73页 |
| 二、民间的文化资助 | 第73-74页 |
| 第三节 规划与产业 | 第74-79页 |
| 一、区域顶层设计 | 第74-77页 |
| 二、区域转型升级 | 第77-79页 |
| 结论 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-87页 |
| 附录 | 第87-95页 |
| 1、2007年麻州当代艺术博物馆经济影响力报告 | 第87页 |
| 2、2017年麻州当代艺术博物馆经济影响力分析 | 第87页 |
| 3、2012年北亚当斯市年度报告 | 第87页 |
| 4、2015年北亚当斯市年度报告 | 第87页 |
| 5、2017年北亚当斯市年度报告 | 第87-95页 |
| 致谢 | 第95页 |