基于业财融合的财务共享服务中心构建研究--以B公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路和基本框架 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.3 论文框架 | 第14-15页 |
| 1.3 文献回顾 | 第15-20页 |
| 1.3.1 业财融合文献回顾 | 第15-17页 |
| 1.3.2 财务共享服务文献回顾 | 第17-20页 |
| 2 相关理论基础 | 第20-23页 |
| 2.1 业财融合理论基础 | 第20-21页 |
| 2.1.1 组织变革理论 | 第20页 |
| 2.1.2 流程再造理论 | 第20-21页 |
| 2.2 财务共享服务理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 3 财务共享服务介绍 | 第23-27页 |
| 3.1 财务共享服务模式及其比较 | 第23-24页 |
| 3.2 财务共享服务的优势 | 第24-25页 |
| 3.3 财务共享服务的适用条件及实施现状 | 第25-27页 |
| 3.3.1 财务共享服务的适用条件 | 第25页 |
| 3.3.2 财务共享服务的实施现状 | 第25-27页 |
| 4 B公司实施财务共享服务的背景介绍 | 第27-39页 |
| 4.1 B公司发展概况 | 第27页 |
| 4.2 财务及业务情况分析 | 第27-35页 |
| 4.2.1 财务状况分析 | 第27-29页 |
| 4.2.2 财务组织结构 | 第29-31页 |
| 4.2.3 业务流程分析 | 第31-34页 |
| 4.2.4 信息系统架构 | 第34-35页 |
| 4.3 设立财务共享服务中心的动因 | 第35-36页 |
| 4.4 财务共享服务中心的设立目标 | 第36页 |
| 4.5 财务共享服务的实施保障 | 第36-39页 |
| 5 基于业财融合的财务共享服务中心案例研究 | 第39-54页 |
| 5.1 组织结构变革 | 第39-42页 |
| 5.1.1 组织结构调整 | 第39-40页 |
| 5.1.2 财务共享中心组织架构 | 第40-41页 |
| 5.1.3 人员结构调整 | 第41-42页 |
| 5.2 业务流程再造 | 第42-51页 |
| 5.2.1 费用报销业务 | 第44-48页 |
| 5.2.2 应收账款收款管理 | 第48-50页 |
| 5.2.3 采购至应付业务 | 第50-51页 |
| 5.3 业财系统集成 | 第51-54页 |
| 5.3.1 统一数据口径 | 第51页 |
| 5.3.2 业财系统集成 | 第51-52页 |
| 5.3.3 新开系统介绍 | 第52-54页 |
| 6 案例分析 | 第54-58页 |
| 6.1 财务共享服务的实施效果 | 第54-56页 |
| 6.1.1 财务服务效率及质量显著提高 | 第54-55页 |
| 6.1.2 运营成本大幅下降 | 第55-56页 |
| 6.1.3 数据质量有效提高 | 第56页 |
| 6.1.4 运营风险明显下降 | 第56页 |
| 6.2 财务共享中心存在的问题及优化 | 第56-58页 |
| 7 结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 结论 | 第58页 |
| 7.2 创新及不足 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
