| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究的内容与方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 论文的研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 论文的研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 内蒙古米真国际及国内外羊绒行业市场发展现状 | 第12-19页 |
| 2.1 内蒙古米真国际贸易有限公司概况 | 第12-13页 |
| 2.2 中国羊绒行业发展现状 | 第13-16页 |
| 2.2.1 羊绒产业概况 | 第13-14页 |
| 2.2.2 羊绒的特性及主要应用领域 | 第14-15页 |
| 2.2.3 近年来羊绒行业协作的主要成果 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外羊绒奢侈品市场发展概况 | 第16-19页 |
| 第三章 内蒙古米真国际贸易有限公司战略环境分析与评价 | 第19-31页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第19-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会自然环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 行业环境波特五力模型分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 国内外羊绒行业内竞争分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 替代品分析 | 第28页 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.5 购买方的议价能力分析 | 第29-31页 |
| 第四章 内蒙古米真国际贸易有限公司战略环境SWOT综合评价 | 第31-36页 |
| 4.1 SWOT分析的内涵 | 第31页 |
| 4.2 内蒙古米真国际贸易有限公司SWOT分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 公司面临的机遇 | 第31-32页 |
| 4.2.2 内蒙古米真国际贸易有限公司面临的挑战 | 第32-33页 |
| 4.2.3 公司所具备的优势 | 第33-34页 |
| 4.2.4 公司存在的劣势 | 第34-36页 |
| 第五章 内蒙古米真国际贸易有限公司发展战略选择与实施 | 第36-52页 |
| 5.1 战略目标和战略内涵 | 第36-37页 |
| 5.1.1 战略目标的确定 | 第36页 |
| 5.1.2 战略内涵 | 第36-37页 |
| 5.2 战略实施规划 | 第37-40页 |
| 5.2.1 公司架构及组织结构 | 第37-38页 |
| 5.2.2 供应链整合商业模式 | 第38-39页 |
| 5.2.3 供应链整合运营合作模式 | 第39-40页 |
| 5.3 内蒙古米真国际贸易有限公司羊绒供应链整合战略实施举措 | 第40-50页 |
| 5.3.1 羊绒奢侈品原料产品精加工,打造羊绒原料品牌 | 第40-46页 |
| 5.3.2 建设优质畜产品购销及皮毛绒仓储物流园区 | 第46-49页 |
| 5.3.3 与原料供应商合作实现共赢 | 第49页 |
| 5.3.4 人才引进技术合作 | 第49-50页 |
| 5.4 战略目标 | 第50-52页 |
| 5.4.1 羊绒原料资源化 | 第50页 |
| 5.4.2 供应链资源整合 | 第50-51页 |
| 5.4.3 终端奢侈品供应战略 | 第51页 |
| 5.4.4 品牌战略 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
