| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 超高层建筑工程项目 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的技术路线和方法 | 第16-18页 |
| 第2章 超高层建筑项目总承包相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 总承包项目管理的特点及模式 | 第18-22页 |
| 2.1.1 工程总承包项目管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.2 工程总承包项目管理模式 | 第19-22页 |
| 2.2 超高层建筑项目及质量管控 | 第22-24页 |
| 2.2.1 超高层建筑结构特点 | 第22页 |
| 2.2.2 超高层建筑施工特征 | 第22-23页 |
| 2.2.3 质量管理方法及体系 | 第23-24页 |
| 2.3 超高层建筑质量管理特征 | 第24-26页 |
| 第3章 超高层建筑项目总承包质量控制因素研究 | 第26-36页 |
| 3.1 超高层建筑工程项目与常规工程项目对比分析 | 第26-27页 |
| 3.2 超高层项目总承包组织架构设计 | 第27-29页 |
| 3.2.1 策略定位 | 第27-28页 |
| 3.2.2 组织架构建立 | 第28-29页 |
| 3.3 超高层建筑项目施工控制 | 第29-31页 |
| 3.3.1 施工控制 | 第29-31页 |
| 3.3.2 质量控制 | 第31页 |
| 3.4 超高层建筑总承包质量管理 | 第31-36页 |
| 3.4.1 设计管理 | 第31-32页 |
| 3.4.2 采购管理 | 第32-33页 |
| 3.4.3 风险管理 | 第33-36页 |
| 第4章 超高建筑工程总承包质量控制思路与对策——XX大厦项目总承包 | 第36-52页 |
| 4.1 项目概况及管理背景 | 第36-39页 |
| 4.1.1 项目概况 | 第36页 |
| 4.1.2 施工管理背景 | 第36-39页 |
| 4.2 项目总承包质量管理难点分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 项目结构体系设计分析 | 第39页 |
| 4.2.2 项目垂直交通设计分析 | 第39-41页 |
| 4.2.3 项目消防设计分析 | 第41页 |
| 4.2.4 项目电梯设计分析 | 第41-42页 |
| 4.2.5 项目供电系统设计分析 | 第42页 |
| 4.3 总承包项目管理 | 第42-44页 |
| 4.3.1 质量管理目标 | 第42-43页 |
| 4.3.2 质量管理组织机构 | 第43-44页 |
| 4.4 总承包质量管理策划和创新 | 第44-46页 |
| 4.5 质量管理实施 | 第46-50页 |
| 4.5.1 施工组织措施 | 第46页 |
| 4.5.2 施工管理措施 | 第46-48页 |
| 4.5.3 实时跟踪计划 | 第48-49页 |
| 4.5.4 深化设计管理 | 第49-50页 |
| 4.6 项目最终取得的成效 | 第50-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-55页 |
| 5.1 存在的问题分析及建议 | 第52页 |
| 5.2 本文的结论 | 第52-53页 |
| 5.3 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |