| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 调查研究法 | 第11页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第11页 |
| 1.3.3 文献分析法 | 第11-13页 |
| 2 物流供应链相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1.1 物流相关理论综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 供应链相关理论综述 | 第14-16页 |
| 2.2 供应链管理相关国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2.1 集成化供应链 | 第17页 |
| 2.2.2 敏捷供应链 | 第17页 |
| 2.2.3 绿色供应链 | 第17-18页 |
| 2.3 供应链管理发展概况 | 第18-21页 |
| 2.3.1 集成化供应链动态联盟 | 第18页 |
| 2.3.2 供应链的重构与优化 | 第18页 |
| 2.3.3 供应链绩效评价 | 第18-19页 |
| 2.3.4 供应链库存技术 | 第19页 |
| 2.3.5 供应链信息技术 | 第19页 |
| 2.3.6 供应链建模技术 | 第19-21页 |
| 3 供应链管理理论在重钢公司物流管理中的作用 | 第21-25页 |
| 3.1 提高企业物流运作效率及反应能力 | 第21页 |
| 3.2 降低企业物流运作成本 | 第21-22页 |
| 3.3 构建物流信息平台,增强和培养员工现代物流的意识 | 第22页 |
| 3.4 选择多样化的物流方式 | 第22-23页 |
| 3.5 实施物流一体化管理 | 第23页 |
| 3.6 加强物流人才培养 | 第23-25页 |
| 4 基于供应链管理的重钢公司物流成本分析 | 第25-35页 |
| 4.1 重钢公司物流管理体制概况 | 第25-27页 |
| 4.1.1 重钢公司物流管理组织机构 | 第25-26页 |
| 4.1.2 重钢公司年产钢650万吨规模理论物流量测算 | 第26-27页 |
| 4.2 基于供应链管理的重钢公司物流成本分析 | 第27-35页 |
| 4.2.1 基于供应链管理的重钢公司采购物流成本分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 基于供应链管理的重钢公司生产物流成本分析 | 第30-32页 |
| 4.2.3 基于供应链管理的重钢公司销售物流成本分析 | 第32-35页 |
| 5 基于供应链理论的重钢公司物流主要问题及原因分析 | 第35-39页 |
| 5.1 物流运输成本偏高 | 第35-36页 |
| 5.2 物流管理秩序较差 | 第36-37页 |
| 5.3 物流运作缺乏监督机制 | 第37-38页 |
| 5.4 物流信息化平台使用不足 | 第38-39页 |
| 6 基于供应链管理的重钢物流成本控制策略 | 第39-45页 |
| 6.1 扩大供应链价值,建立钢铁行业战略联盟 | 第40页 |
| 6.2 优化物流管理流程降低物流成本 | 第40-42页 |
| 6.2.1 提高供应链管理水平,降低物流成本 | 第40-41页 |
| 6.2.2 以销售合同为导向,优化全流程物流作业 | 第41页 |
| 6.2.3 制定合理物流周期、明确物流成本目标 | 第41-42页 |
| 6.3 建立供应链物流成本控制新秩序 | 第42-43页 |
| 6.4 完善监督机制、加强对外协单位的高效管理 | 第43页 |
| 6.5 强化信息系统应用、打造物流系统工程 | 第43-45页 |
| 7 结论与展望 | 第45-47页 |
| 7.1 结论 | 第45页 |
| 7.2 展望 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第51页 |
