大连重工国际市场营销策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 相关理论及文件综述 | 第8-9页 |
| 1.2.1 PEST模型 | 第8页 |
| 1.2.2 SWOT模型 | 第8页 |
| 1.2.3 STP模型 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第9-10页 |
| 2 大连重工国际市场营销环境分析 | 第10-26页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第10-13页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第10-11页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第11-12页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第12-13页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第13页 |
| 2.2 市场环境和竞争环境分析 | 第13-18页 |
| 2.2.1 市场需求分析 | 第14页 |
| 2.2.2 行业内现有竞争者 | 第14-16页 |
| 2.2.3 潜在进入者 | 第16页 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 | 第16-17页 |
| 2.2.5 买方的议价能力 | 第17-18页 |
| 2.2.6 替代品 | 第18页 |
| 2.3 企业内部环境分析 | 第18-23页 |
| 2.3.1 大连重工产品分布及资源部署 | 第19-20页 |
| 2.3.2 大连重工企业实力 | 第20-23页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第23-26页 |
| 2.4.1 优势STRENGTHS | 第23页 |
| 2.4.2 劣势WEAKNESSES | 第23-24页 |
| 2.4.3 机会OPPORTUNITIES | 第24-25页 |
| 2.4.4 威胁THREATS | 第25-26页 |
| 3 大连重工集团有限公司国际市场营销策略研究 | 第26-39页 |
| 3.1 大连重工集团STP分析 | 第26-32页 |
| 3.1.1 国际市场细分 | 第26页 |
| 3.1.2 目标国际市场 | 第26-29页 |
| 3.1.3 国际市场定位 | 第29-32页 |
| 3.2 4P策略 | 第32-39页 |
| 3.2.1 产品策略 | 第32-34页 |
| 3.2.2 价格策略 | 第34页 |
| 3.2.3 渠道策略 | 第34-36页 |
| 3.2.4 促销策略 | 第36-39页 |
| 4 国际市场营销策略保证措施 | 第39-42页 |
| 4.1 不断提高产品质量及服务 | 第39页 |
| 4.2 深化与客户的合作关系 | 第39页 |
| 4.3 加强员工队伍建设 | 第39-40页 |
| 4.4 企业文化建设 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
