z公司ST-810卫星电话项目进度管理过程改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究工作的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究历史与现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本论文选题的意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 项目进度管理相关理论 | 第14-25页 |
| 2.1 项目管理与进度管理 | 第14-18页 |
| 2.1.1 项目管理与进度管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目进度管理内容 | 第15-17页 |
| 2.1.3 进度管理与其他管理的关系 | 第17-18页 |
| 2.2 项目进度管理的主要理论方法 | 第18-24页 |
| 2.2.1 关键路径法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 计划评审技术 | 第19-21页 |
| 2.2.3 图示评审技术 | 第21-22页 |
| 2.2.4 关键链法 | 第22-23页 |
| 2.2.5 主要技术优劣势对比 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 z公司卫星通信项目进度管理现状与问题分析 | 第25-41页 |
| 3.1 z公司项目管理背景 | 第25-30页 |
| 3.1.1 z公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 z公司组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 z公司ST-810项目团队组成 | 第26-29页 |
| 3.1.4 z公司ST-810项目现状 | 第29-30页 |
| 3.2 z公司卫星通信项目进度管理现状 | 第30-38页 |
| 3.2.1 z公司卫星通信项目阶段划分 | 第30-31页 |
| 3.2.2 项目进度管理现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 项目工作分解结构 | 第32-35页 |
| 3.2.4 责任分配矩阵 | 第35-38页 |
| 3.3 项目进度管理存在的问题及原因 | 第38-40页 |
| 3.3.1 项目进度管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.3.2 项目进度管理问题存在的原因 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 z公司ST-810项目进度改进优化 | 第41-64页 |
| 4.1 调整项目组织机构及项目团队角色配置 | 第41-43页 |
| 4.2 细化及优化项目组的职责 | 第43-51页 |
| 4.3 明确民品研制阶段的划分及后续需细化的流程 | 第51-52页 |
| 4.4 优化进度管理 | 第52-59页 |
| 4.4.1 优化进度计划制度 | 第52-53页 |
| 4.4.2 优化进度控制管理流程 | 第53-56页 |
| 4.4.3 进度计划及控制管理办法 | 第56-59页 |
| 4.5 优化项目会议组织 | 第59-62页 |
| 4.5.1 会前准备 | 第59页 |
| 4.5.2 友善沟通、换位思考、正确提问 | 第59页 |
| 4.5.3 会后记录 | 第59-62页 |
| 4.6 进度优化后的项目实施质量 | 第62-63页 |
| 4.7 本章小结 | 第63-64页 |
| 第五章 全文总结与展望 | 第64-65页 |
| 5.1 全文总结 | 第64页 |
| 5.2 后续工作展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
