| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第6-7页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.4 论文写作思路 | 第8-9页 |
| 第二章 项目成本控制理论 | 第9-15页 |
| 2.1 工程项目及成本控制的内涵 | 第9-10页 |
| 2.2 项目成本控制的原则 | 第10-11页 |
| 2.3 项目成本控制的方法 | 第11-15页 |
| 第三章 H公司X项目概况 | 第15-21页 |
| 3.1 H公司背景介绍 | 第15-16页 |
| 3.2 海外工程项目的特点及影响因素 | 第16-18页 |
| 3.3 X项目的特点及影响因素 | 第18-21页 |
| 第四章 H公司工程项目成本控制现状分析 | 第21-24页 |
| 4.1 H公司海外项目成本控制工作的发展历程 | 第21-22页 |
| 4.2 H公司海外工程项目成本控制实施过程中存在的问题 | 第22-24页 |
| 第五章 H公司X项目施工过程中成本控制实施 | 第24-41页 |
| 5.1 基础准备工作 | 第24-32页 |
| 5.2 对人工费用的控制 | 第32页 |
| 5.3 对材料费用的控制 | 第32-36页 |
| 5.4 对机械设备费用的控制 | 第36页 |
| 5.5 X项目成本控制工作结果反馈 | 第36-39页 |
| 5.6 挣值分析与报告 | 第39-41页 |
| 第六章 H公司X项目成本控制的保障措施和建议 | 第41-48页 |
| 6.1 X项目开展成本控制工作的保障措施 | 第41-44页 |
| 6.2 H公司X项目成本控制工作的可行性经验 | 第44-45页 |
| 6.3 对H公司X项目成本控制工作的改进建议 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50页 |