D文化创意公司模拟利润中心运营研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第14页 |
| 1.4 研究思路及路线图 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.5.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.6 研究难点及价值 | 第17-18页 |
| 第2章 模拟利润中心运营相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 关键概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 责任中心 | 第18-19页 |
| 2.1.2 利润中心 | 第19页 |
| 2.1.3 模拟利润中心 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 企业内部竞争理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 契约理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 权力制衡理论 | 第22-23页 |
| 2.3 小结 | 第23-24页 |
| 第3章 D文化创意公司模拟利润中心运营分析 | 第24-35页 |
| 3.1 D文化创意公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 D文化创意公司发展阶段分析 | 第25-27页 |
| 3.3 D文化创意公司运营现状分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 以金融行业为主要目标客户 | 第27页 |
| 3.3.2 以创意营销服务为主要业务 | 第27-28页 |
| 3.3.3 逐渐形成良好的平台优势 | 第28-30页 |
| 3.3.4 培养造就了一支专业技术团队 | 第30页 |
| 3.4 D文化创意公司运营组织分析 | 第30-35页 |
| 第4章 D文化创意公司模拟利润中心运营控制 | 第35-41页 |
| 4.1 围绕战略实现加强目标与预算控制 | 第35-37页 |
| 4.2 围绕利润达成规范核算及费用管理 | 第37-39页 |
| 4.3 围绕基础保障强化考核激励机制 | 第39-41页 |
| 第5章 D文化创意公司模拟利润中心运营措施 | 第41-48页 |
| 5.1 加强战略控制及财务预算管理 | 第41-43页 |
| 5.2 进一步优化运营平台组织体系 | 第43-44页 |
| 5.3 推进运营基础制度及流程建设 | 第44-45页 |
| 5.4 打造一支专业的管理团队 | 第45-46页 |
| 5.5 建立健全考核激励机制 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48-49页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
