沈阳方圆大厦物业管理有限公司发展战略研究
| 内容提要 | 第1-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| ·选题的背景 | 第8-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究目的与主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·主要内容 | 第11页 |
| ·研究方法及创新性 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·创新点 | 第12页 |
| ·论文总体结构 | 第12-14页 |
| 第2章 论文依据的相关理论 | 第14-19页 |
| ·战略管理相关理论回顾 | 第14-15页 |
| ·战略管理 | 第14页 |
| ·战略规划 | 第14-15页 |
| ·通用竞争战略分析 | 第15页 |
| ·物业管理企业可持续发展理论及核心竞争能力 | 第15-16页 |
| ·可持续发展理论 | 第15-16页 |
| ·企业核心竞争力 | 第16页 |
| ·论文主要的分析方法介绍 | 第16-19页 |
| ·SWOT 矩阵分析方法 | 第16-17页 |
| ·波特五力模型 | 第17页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第17-18页 |
| ·价值链分析 | 第18-19页 |
| 第3章 公司现状及发展战略问题分析 | 第19-27页 |
| ·企业基本情况 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理现状 | 第20-21页 |
| ·企业存在的问题 | 第21-27页 |
| ·公司人力资源现状 | 第21-22页 |
| ·公司营销现状 | 第22页 |
| ·公司财务状况 | 第22-25页 |
| ·公司的企业文化建设 | 第25-27页 |
| 第4章 企业外部环境和内部能力分析 | 第27-39页 |
| ·企业外部环境分析 | 第27-32页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第27-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-29页 |
| ·社会文化环境分析 | 第29页 |
| ·科学技术环境分析 | 第29-30页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第30-32页 |
| ·企业内部能力分析 | 第32-39页 |
| ·企业资源分析 | 第32-36页 |
| ·企业能力分析 | 第36-39页 |
| 第5章 沈阳方圆大厦物业管理有限公司发展战略设计 | 第39-47页 |
| ·沈阳方圆大厦物业管理有限公司 SWOT 分析 | 第39-41页 |
| ·企业的总体战略 | 第41-44页 |
| ·战略态势的内涵及适用性 | 第41-42页 |
| ·公司战略态势选择 | 第42-43页 |
| ·增长型战略类型的实施 | 第43-44页 |
| ·企业的市场竞争战略 | 第44-47页 |
| ·通用竞争战略分析 | 第44-46页 |
| ·通用竞争战略选择 | 第46-47页 |
| 第6章 沈阳方圆大厦物业管理有限公司战略保障体系 | 第47-60页 |
| ·人力资源整合 | 第47-50页 |
| ·招聘录用 | 第47页 |
| ·技能培养 | 第47-49页 |
| ·绩效管理 | 第49-50页 |
| ·市场营销手段 | 第50-54页 |
| ·产品推广 | 第50-51页 |
| ·定价策略 | 第51-52页 |
| ·信息渠道 | 第52-53页 |
| ·销售促进 | 第53-54页 |
| ·供应链管理 | 第54-55页 |
| ·建立动态数据库 | 第54页 |
| ·选择多家供应商 | 第54页 |
| ·集中采购 | 第54-55页 |
| ·价值链管理 | 第55-56页 |
| ·“小秘书”贴身服务 | 第55页 |
| ·“全天候”物管部，“一体化”服务 | 第55-56页 |
| ·培育企业文化及品牌建设 | 第56-58页 |
| ·培育健康的企业文化，树立企业核心价值观 | 第56-57页 |
| ·创建公司品牌 | 第57-58页 |
| ·可持续发展 | 第58-59页 |
| ·多元发展 | 第58页 |
| ·努力经营 | 第58页 |
| ·标准细化 | 第58-59页 |
| ·深耕细作 | 第59页 |
| ·战略应用评价 | 第59-60页 |
| 第7章 全文总结 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 论文摘要 | 第65-66页 |
| 英文摘要 | 第66-67页 |
