| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文的创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1.1 PEST分析法 | 第12页 |
| 2.1.2 波特五力竞争模型 | 第12-13页 |
| 2.1.3 SWOT分析理论 | 第13-14页 |
| 2.1.4 STP分析法 | 第14-15页 |
| 2.1.5 4P营销理论 | 第15-16页 |
| 2.1.6 网络营销理论 | 第16-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第18-21页 |
| 第3章 厦门中盛粮油集团花生油产品介绍及营销存在问题分析 | 第21-28页 |
| 3.1 厦门中盛粮油集团及花生油产品介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.1 厦门中盛粮油集团概况 | 第21页 |
| 3.1.2 厦门中盛粮油集团花生油产品概况 | 第21-22页 |
| 3.2 花生油产品营销存在的问题 | 第22-28页 |
| 3.2.1 市场定位存在偏差 | 第22页 |
| 3.2.2 产品定价不合理 | 第22-24页 |
| 3.2.3 营销渠道单一 | 第24-26页 |
| 3.2.4 促销手段不丰富 | 第26-27页 |
| 3.2.5 产品组合性差、包装单调 | 第27-28页 |
| 第4章 厦门中盛粮油集团花生油产品营销环境分析 | 第28-34页 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST) | 第28-30页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第28页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第29-30页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第30页 |
| 4.2 花生油产品所处行业竞争环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 供应商分析 | 第30页 |
| 4.2.2 主要竞争者分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 潜在进入者分析 | 第31页 |
| 4.2.4 消费者及购买行为分析 | 第31页 |
| 4.2.5 替代品分析 | 第31页 |
| 4.3 花生油产品SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第32页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第32-33页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第33-34页 |
| 第5章 厦门中盛粮油集团花生油产品营销策略分析 | 第34-50页 |
| 5.1 STP营销战略组合设计 | 第34-38页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第34-35页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第35-37页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第37-38页 |
| 5.2 4P营销策略组合执行 | 第38-50页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第38-41页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第41-42页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第42-48页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第48-50页 |
| 第6章 厦门中盛粮油集团花生油营销策略实施保障措施 | 第50-54页 |
| 6.1 实行新型营销团队管理 | 第50-51页 |
| 6.2 建立营销考核与激励制度 | 第51-52页 |
| 6.3 树立客户为上营销理念 | 第52-53页 |
| 6.4 强化营销人员的招聘、培训与开发 | 第53-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-57页 |
| 7.1 结论 | 第54页 |
| 7.2 研究不足及展望 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |