| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 主要研究内容及技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 基于 PDCA 循环的工程监理各专业间协调管理 | 第16-37页 |
| 2.1 PDCA 循环模式下的监理工作流程 | 第16-18页 |
| 2.1.1 PDCA 循环模式 | 第16-17页 |
| 2.1.2 PDCA 循环模式下的监理工作流程 | 第17-18页 |
| 2.2 工程监理各专业间协调管理目标与相关准则 | 第18-25页 |
| 2.2.1 工程监理各专业间协调管理的目标 | 第18-22页 |
| 2.2.2 工程监理各专业间协调管理的原则和依据 | 第22-25页 |
| 2.3 工程监理各专业间协调管理的内容和流程 | 第25-28页 |
| 2.3.1 协调管理的内容 | 第25-26页 |
| 2.3.2 协调管理的流程模型 | 第26-28页 |
| 2.4 工程监理各专业间协调管理的方法 | 第28-35页 |
| 2.4.1 会议协调 | 第28-32页 |
| 2.4.2 监理报告协调 | 第32-33页 |
| 2.4.3 沟通协调 | 第33-35页 |
| 2.5 基于 PDCA 循环的工程监理各专业间协调管理的优越性 | 第35-36页 |
| 2.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 济南出口加工区项目 A 楼监理组织 | 第37-57页 |
| 3.1 项目 A 楼概况 | 第37-39页 |
| 3.1.1 工程概况 | 第37-38页 |
| 3.1.2 建设单位 | 第38-39页 |
| 3.2 监理队伍组建 | 第39-50页 |
| 3.2.1 监理工作面临问题分析 | 第39-40页 |
| 3.2.2 监理任务分析和队伍组建 | 第40-41页 |
| 3.2.3 监理工作制度制定 | 第41-50页 |
| 3.3 监理工作流程制定和人员安排 | 第50-56页 |
| 3.3.1 监理工作流程 | 第50-55页 |
| 3.3.2 监理人员安排 | 第55-56页 |
| 3.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第四章 济南出口加工区项目 A 楼监理工作实施 | 第57-63页 |
| 4.1 现场监理中的协调管理 | 第57-58页 |
| 4.1.1 监理各专业间的协调 | 第57页 |
| 4.1.2 监理与施工间的协调 | 第57-58页 |
| 4.2 目标控制的监理措施 | 第58-61页 |
| 4.2.1 质量控制 | 第58-59页 |
| 4.2.2 进度控制 | 第59-60页 |
| 4.2.3 投资控制 | 第60页 |
| 4.2.4 文明施工控制 | 第60-61页 |
| 4.3 本章小结 | 第61-63页 |
| 第五章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 5.1 结论 | 第63页 |
| 5.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |