| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-19页 |
| ·项目管理概述 | 第10-14页 |
| ·工程项目管理的特点分析 | 第10-11页 |
| ·工程项目管理模式对比 | 第11-12页 |
| ·工程项目管理应具备的基本条件 | 第12-14页 |
| ·成本管理的研究现状 | 第14-17页 |
| ·本文主要工作 | 第17-19页 |
| 第二章 成本控制方法的研究 | 第19-29页 |
| ·成本控制的涵义 | 第19页 |
| ·成本控制的主要原则 | 第19-21页 |
| ·成本的全过程进行全面控制原则 | 第19-20页 |
| ·成本控制的全员参与原则 | 第20页 |
| ·科学客观的考核成本控制效果的原则 | 第20页 |
| ·明确成本控制目标的原则 | 第20-21页 |
| ·健全成本管理制度的原则 | 第21页 |
| ·影响成本控制的因素 | 第21-22页 |
| ·成本控制的目标 | 第22页 |
| ·成本控制的一般方法 | 第22-28页 |
| ·项目成本的划分 | 第23页 |
| ·项目成本控制的具体内容 | 第23-24页 |
| ·项目成本控制的基本流程 | 第24-25页 |
| ·项目成本控制的措施 | 第25-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 成本控制模式的研究 | 第29-33页 |
| ·成本动态信息收集整理分析反馈和纠偏控制模式 | 第29-30页 |
| ·成本动态信息的收集 | 第29页 |
| ·成本动态信息的整理和录入 | 第29-30页 |
| ·成本的纠偏措施及效果反馈 | 第30页 |
| ·提高工程施工的精细化程度,减少浪费的模式 | 第30页 |
| ·运用企业文化理念渗透成本意识,实现全员管理的模式 | 第30-31页 |
| ·运用价值工程理论,提高成本利用率的模式 | 第31页 |
| ·优化工艺流程,提高资源利用效率的模式 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第四章 成本控制与相关管理内容的关系 | 第33-47页 |
| ·成本控制与进度控制的关系 | 第33页 |
| ·成本控制与质量控制的关系 | 第33-39页 |
| ·通过对施工工艺和施工工序的控制实现对成本的控制 | 第39-41页 |
| ·其他因素对成本的影响 | 第41-44页 |
| ·对机械设备的适用性加以控制可以提高效率节约成本 | 第41页 |
| ·施工单位在进行图纸会审过程发现成本控制要点 | 第41-42页 |
| ·严格控制材料质量可以有效控制施工成本 | 第42-44页 |
| ·利用先进的计算机技术实现对成本的动态控制 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-47页 |
| 第五章 结束语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |