| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容和研究框架图 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 财务集中管理理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 财务集中管理的内涵 | 第16-18页 |
| 2.1.1 财务集中管理的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 财务集中管理的意义 | 第16-17页 |
| 2.1.3 实现财务集中管理的条件 | 第17-18页 |
| 2.2 财务集中管理的方法 | 第18-24页 |
| 2.2.1 全面预算统一管理 | 第19-20页 |
| 2.2.2 资金统一管理 | 第20-21页 |
| 2.2.3 财务人员统一管理 | 第21-22页 |
| 2.2.4 会计集中核算 | 第22-24页 |
| 3 湖南移动公司财务集中管理模式现状与问题分析 | 第24-35页 |
| 3.1 湖南移动公司简介 | 第24页 |
| 3.2 湖南移动公司财务集中管理的现状 | 第24-29页 |
| 3.3 湖南移动公司财务集中管理存在的问题 | 第29-35页 |
| 3.3.1 资金管理方面存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.2 成本控制方面存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 财务人员专业建设存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.4 内部审计财务监督存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.5 企业固定资产管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 4 湖南移动公司财务集中管理模式优化方案 | 第35-56页 |
| 4.1 湖南移动公司财务集中管理模式优化方案设计的目的和思路 | 第35-36页 |
| 4.1.1 湖南移动公司财务集中管理模式优化方案设计的目的 | 第35页 |
| 4.1.2 湖南移动公司财务集中管理模式优化方案设计的思路 | 第35-36页 |
| 4.2 湖南移动公司财务集中管理模式优化方案的设计 | 第36-56页 |
| 4.2.1 优化资金管理模式,提高资金使用效益 | 第36-41页 |
| 4.2.2 优化成本控制,防范成本控制风险 | 第41-47页 |
| 4.2.3 优化财务队伍专业建设,完善人才培养机制 | 第47-50页 |
| 4.2.4 优化财务监督管理,提升内审价值 | 第50-53页 |
| 4.2.5 优化企业固定资产运营管理 | 第53-56页 |
| 5 湖南移动财务集中管理模式优化方案实施的保障措施 | 第56-62页 |
| 5.1 建立全员参与制度 | 第56-57页 |
| 5.2 优化公司管理制度 | 第57-58页 |
| 5.3 规范财务基础工作 | 第58-59页 |
| 5.4 做好财务内审团队的转型 | 第59-60页 |
| 5.5 推进财务IT系统集中化建设 | 第60-62页 |
| 6 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
