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韩国医疗观光代理企业创业模型及应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 问题的提出与研究目的及意义第9-10页
    1.2 创业管理及代理企业的概述第10-11页
        1.2.1 创业管理概述第10-11页
        1.2.2 代理企业的概念第11页
    1.3 创业模型的研究现状第11-14页
        1.3.1 国内外创业模型研究现状概述第11-12页
        1.3.2 国外创业管理研究模型第12-14页
        1.3.3 国内创业管理研究模型第14页
    1.4 论文思路、结构、研究方法第14-16页
第2章 韩国医疗观光代理企业创业模型改进第16-25页
    2.1 蒂蒙斯创业过程模型综合分析第16-17页
    2.2 过程模型改进第17-20页
        2.2.1 改进原因第17-18页
        2.2.2 改进后的差异第18-20页
    2.3 基于新模型的创业分析第20-24页
        2.3.1 基于新模型进行企业成长的动态分析第20-23页
        2.3.2 基于新模型进行创业团队分析第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
第3章 现有韩国医疗观光代理企业存在的现状、问题及原因第25-35页
    3.1 根据调查研究韩国医疗观光代理企业现状第25-28页
        3.1.1 分析调查客户的资料第25-27页
        3.1.2 韩国医疗观光代理企业网络创业资源的现状第27-28页
    3.2 韩国医疗观光代理企业存在的问题第28-31页
        3.2.1 文化沟通存在的问题第29-30页
        3.2.2 工作团队存在的问题第30页
        3.2.3 网路资源存在的问题第30-31页
    3.3 韩国医疗观光代理企业问题存在的原因第31-34页
        3.3.1 文化沟通问题存在的原因第31-32页
        3.3.2 工作团队存在问题的原因第32-33页
        3.3.3 网路资源问题存在的原因第33-34页
    3.4 本章小结第34-35页
第4章 韩国医疗观光代理企业创业的建议第35-43页
    4.1 韩国医疗观光代理企业的创业资源开拓部分第35-37页
        4.1.1 建立业务型人际网络第35页
        4.1.2 建立个人型人际网络第35页
        4.1.3 建立战略合作型人际网络第35-36页
        4.1.4 利用 O2O 形式网络营销第36-37页
    4.2 韩国医疗观光代理企业的外部环境部分第37-38页
        4.2.1 问题创业管理的根本目的是满足客户需求第37页
        4.2.2 不应对断变化的市场环境第37页
        4.2.3 提供新产品、新服务、更好地满足客户需求第37页
        4.2.4 弥补竞争对手的缺陷和不足第37-38页
    4.3 韩国医疗观光代理企业组织要素部分第38-42页
        4.3.1 寻找恰当的合作伙伴第38页
        4.3.2 进行有效的招聘第38-41页
        4.3.3 建立高效的团队第41-42页
    4.4 本章小结第42-43页
结论第43-45页
参考文献第45-49页
致谢第49页

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