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黄骅港生产调度仿真软件项目进度管理优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-16页
        1.2.1 国外研究现状第11-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究内容和研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 项目进度管理相关理论第18-26页
    2.1 项目管理概述第18-20页
        2.1.1 项目管理的概念及特点第18页
        2.1.2 项目管理的主要内容第18-19页
        2.1.3 项目管理的过程及相互关系第19-20页
    2.2 软件项目管理概述第20-21页
        2.2.1 软件项目管理的概念及特点第20-21页
        2.2.2 软件项目管理的核心内容第21页
    2.3 项目进度管理的基本理论第21-25页
        2.3.1 项目进度管理概述第21-22页
        2.3.2 常用项目进度计划编制方法第22-23页
        2.3.3 项目进度控制过程第23-24页
        2.3.4 项目进度调整过程第24-25页
        2.3.5 常用项目进度计划优化方法第25页
    2.4 本章小结第25-26页
第3章 黄骅港生产调度仿真软件项目进度现状分析第26-43页
    3.1 黄骅港概况第26-28页
        3.1.1 堆存与设备对应关系第26-27页
        3.1.2 泊位与设备对应关系第27页
        3.1.3 黄骅港生产调度系统现状第27-28页
    3.2 黄骅港生产调度仿真软件项目概况第28-31页
        3.2.1 黄骅港生产调度仿真软件项目开发背景和要求第28-29页
        3.2.2 黄骅港生产调度仿真软件系统结构及功能模块第29-31页
    3.3 黄骅港生产调度仿真软件项目进度现状第31-40页
        3.3.1 项目进展情况第31-33页
        3.3.2 项目进度控制现状第33-40页
    3.4 黄骅港生产调度仿真软件项目进度存在的问题第40-41页
    3.5 黄骅港生产调度仿真软件项目进度问题的原因分析第41-42页
    3.6 本章小结第42-43页
第4章 黄骅港生产调度仿真软件项目进度管理优化第43-57页
    4.1 项目里程碑及工作结构优化第43-47页
        4.1.1 项目里程碑优化第43-45页
        4.1.2 项目工作结构优化第45-47页
    4.2 项目责任分配优化第47-49页
    4.3 项目活动排序和历时估计优化第49-53页
        4.3.1 工期和人力资源估算优化第49-51页
        4.3.2 调整逻辑关系优化活动排序第51-52页
        4.3.3 压缩关键路径历时估计优化第52-53页
    4.4 优化后的项目计划图表第53-56页
    4.5 本章小结第56-57页
第5章 项目进度管理优化保障措施第57-63页
    5.1 组织保障措施第57-59页
        5.1.1 加强项目的组织机构管理第57-58页
        5.1.2 提高进度管理能力第58-59页
    5.2 制度保障措施第59-60页
        5.2.1 实行进度管理例会制度第59页
        5.2.2 完善项目变更机制第59-60页
        5.2.3 健全奖惩制度第60页
    5.3 技术保障措施第60-61页
    5.4 信息管理保障措施第61-62页
        5.4.1 加强沟通协调第61页
        5.4.2 建立信息动态管理第61-62页
        5.4.3 科学规范信息使用第62页
    5.5 本章小结第62-63页
结论第63-64页
参考文献第64-67页
附录1 里程碑进度评审报告第67-68页
附录2 软件项目变更申请表第68-69页
致谢第69页

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