多项目管理在建筑企业中的应用研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 多项目管理研究研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外多项目管理研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外多项目管理研究概况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内多项目管理研究概况 | 第10-11页 |
| 1.3 多项目管理应用现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外应用现状 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内应用现状 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的主要研究内容 | 第15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 建筑企业多项目管理特点分析 | 第16-25页 |
| 2.1 企业多项目管理研究 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业多项目管理研究背景 | 第16-17页 |
| 2.1.2 多项目管理分类 | 第17-18页 |
| 2.1.3 多项目组合的分类 | 第18页 |
| 2.2 企业多项目管理特征 | 第18-22页 |
| 2.2.1 多项目管理与单项目管理的区别 | 第19-20页 |
| 2.2.2 多项目管理模式的应用价值 | 第20-22页 |
| 2.3 建筑企业多项目管理内涵 | 第22-24页 |
| 2.4 建筑企业多项目管理需要解决的关键问题 | 第24-25页 |
| 第三章 建筑企业多项目管理设计 | 第25-34页 |
| 3.1 建筑企业多项目组织结构及功能研究 | 第25-28页 |
| 3.1.1 企业层面组织结构 | 第25-27页 |
| 3.1.2 企业层面各级机构职责功能定位 | 第27页 |
| 3.1.3 项目层面的组织研究 | 第27-28页 |
| 3.2 建筑企业多项目资源管理 | 第28-31页 |
| 3.2.1 多项目关键资源管理 | 第28-29页 |
| 3.2.2 多项目资源优化配置 | 第29-31页 |
| 3.3 企业多项目管理信息平台的建立和应用 | 第31-34页 |
| 3.3.1 多项目管理信息平台的作用 | 第31-32页 |
| 3.3.2 多项目管理信息平台的建立 | 第32-33页 |
| 3.3.3 建筑企业多项目管理信息平台的应用 | 第33-34页 |
| 第四章 建筑企业多项目管理案例 | 第34-52页 |
| 4.1 建筑企业简介 | 第34页 |
| 4.2 企业以前的管理状况 | 第34-37页 |
| 4.2.1 企业组织结构 | 第34-35页 |
| 4.2.2 部门职能 | 第35页 |
| 4.2.3 项目组织结构 | 第35-36页 |
| 4.2.4 项目团队职能定位 | 第36页 |
| 4.2.5 企业状况 | 第36-37页 |
| 4.3 企业面临问题及分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 主要问题分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 问题原因分析 | 第38-39页 |
| 4.4 多项目管理优化 | 第39-46页 |
| 4.4.1 组织结构优化 | 第39-43页 |
| 4.4.2 多项目资源管理优化 | 第43-44页 |
| 4.4.3 企业信息平台的建立 | 第44-46页 |
| 4.5 多项目管理体系实施效果分析 | 第46-50页 |
| 4.5.1 优化后管理特点 | 第46-48页 |
| 4.5.2 优化后解决问题 | 第48页 |
| 4.5.3 优化后管理效果 | 第48-50页 |
| 4.6 多项目管理的应用启示 | 第50页 |
| 4.7 本章小结 | 第50-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 结论 | 第52-53页 |
| 5.2 不足和展望 | 第53-54页 |
| 5.2.1 不足 | 第53页 |
| 5.2.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
