| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.6 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第17-23页 |
| 2.1 安全管理相关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 安全管理有关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.2 矿产资源开采企业生产安全 | 第19页 |
| 2.2 危机与危机管理 | 第19-23页 |
| 2.2.1 危机的概念 | 第19-21页 |
| 2.2.2 危机管理的概念和有关模型 | 第21-23页 |
| 第三章 矿产资源开采企业生产安全现状及其特征 | 第23-31页 |
| 3.1 矿产资源开采安全现状 | 第23-28页 |
| 3.2 矿产资源开采企业生产安全管理的特征 | 第28-31页 |
| 第四章 矿产资源开采企业生产安全管理事故剖析 | 第31-42页 |
| 4.1 矿产资源开采企业安全生产事故案例分析 | 第31-39页 |
| 4.1.1 危机管理的五力模型 | 第31-32页 |
| 4.1.2 基于危机管理五力模型的事故案例分析 | 第32-39页 |
| 4.2 矿产资源开采企业生产安全危机的原因 | 第39-42页 |
| 第五章 大型矿产资源开采企业生产安全管理机制构建 | 第42-55页 |
| 5.1 大型矿产资源开采企业安全管理五力模型 | 第42-47页 |
| 5.2 大型矿产资源开采企业生产安全管理机制研究 | 第47-55页 |
| 5.2.1 将安全管理融入战略管理 | 第47-48页 |
| 5.2.2 建立完善的内部控制机制 | 第48-51页 |
| 5.2.3 加强组织文化管理 | 第51-52页 |
| 5.2.4 建立事故危机管理小组制度 | 第52-53页 |
| 5.2.5 确保充足的资源保障 | 第53-55页 |
| 第六章 SDHJ公司应用安全管理五力模型的案例研究 | 第55-63页 |
| 6.1 实施战略性生产安全管理 | 第56-57页 |
| 6.2 建立和完善内部控制机制 | 第57-59页 |
| 6.3 开展组织文化建设 | 第59-60页 |
| 6.4 组织建立危机管理小组 | 第60-61页 |
| 6.5 做好充足的资源保障 | 第61-63页 |
| 第七章 结论和展望 | 第63-65页 |
| 7.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 7.2 本文存在的不足和展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |