甬派新闻客户端研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第13-15页 |
| 2 甬派新闻客户端产生背景 | 第15-23页 |
| 2.1 媒介的生态变化 | 第15-18页 |
| 2.1.1 媒体内容的融合 | 第15-16页 |
| 2.1.2 媒体平台的融合 | 第16-17页 |
| 2.1.3 媒介组织架构融合 | 第17-18页 |
| 2.2 纸媒应对挑战 | 第18-23页 |
| 2.2.1 纸媒遭遇碎片化阅读严峻挑战 | 第18-19页 |
| 2.2.2 报纸媒体应对碎片化的措施 | 第19-21页 |
| 2.2.3 地方媒体客户端抢占市场 | 第21-23页 |
| 3 甬派是如何炼就的 | 第23-38页 |
| 3.1 基于亲民角度的整体设计 | 第23-27页 |
| 3.1.1 “派”的传播理念 | 第24-25页 |
| 3.1.2 舆论场的营造 | 第25页 |
| 3.1.3 以党政干部等为核心定位 | 第25-27页 |
| 3.2 重在时效特色的内容生产 | 第27-31页 |
| 3.2.1 组织架构的重建 | 第28页 |
| 3.2.2 内部运营体制的创新 | 第28-29页 |
| 3.2.3 技术平台的搭建 | 第29页 |
| 3.2.4 新闻内容的策划 | 第29-30页 |
| 3.2.5 简洁朴实的叙事风格与技巧 | 第30-31页 |
| 3.3 构建的各类平台盈利模式 | 第31-38页 |
| 3.3.1 服务培训平台 | 第32-33页 |
| 3.3.2 市场化商业平台 | 第33-35页 |
| 3.3.3 技术创新平台 | 第35-36页 |
| 3.3.4 用户活动平台 | 第36-38页 |
| 4 运营模式困扰及影响 | 第38-44页 |
| 4.1 甬派面临的主要问题 | 第38-39页 |
| 4.1.1 行业发展难题 | 第38-39页 |
| 4.1.2 竞争短板 | 第39页 |
| 4.2 甬派发展的对策研究 | 第39-44页 |
| 4.2.1 尝试战略合作 | 第39-40页 |
| 4.2.2 探索新盈利模式 | 第40-41页 |
| 4.2.3 试水资本市场 | 第41-42页 |
| 4.2.4 为集团打造经营人才 | 第42-44页 |
| 结语与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
