| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-19页 |
| 一、 问题的提出 | 第8-9页 |
| 二、 研究综述 | 第9-18页 |
| （一） 媒介融合——传统报业转型必经之路 | 第9-12页 |
| （二） 全媒体——媒介融合的初始阶段 | 第12-17页 |
| （三） 全媒体集群 | 第17-18页 |
| 三、 研究方法 | 第18页 |
| 四、 论文框架 | 第18-19页 |
| 第一章 南都全媒体集群的背景、现状、自我蓝图构想 | 第19-33页 |
| 一、 南都全媒体集群转型背景 | 第19-20页 |
| 二、 南都全媒体集群转型现状 | 第20-33页 |
| （一） “三跨战略”：南都全媒体集群的战略部署 | 第21-24页 |
| （二） 平台搭建：南都全媒体转型的关键要素 | 第24-26页 |
| （三） 要素再造：平台搭建五大支持 | 第26-33页 |
| 第二章 南都全媒体转型的多重逻辑 | 第33-41页 |
| 一、 政治逻辑：建构作为国家能力的现代传播体系 | 第33-35页 |
| （一） “三大制度”支持报业改革 | 第33-34页 |
| （二） 报业改革提升国家对外传播实力 | 第34-35页 |
| 二、 市场逻辑：变革商业模式实现报业价值的增量 | 第35-37页 |
| （一） 收费模式的价值增量 | 第35-37页 |
| （二） 地理市场的重要性 | 第37页 |
| （三） 媒介产业的全球化 | 第37页 |
| 三、 新闻逻辑：捍卫专业化新闻生产及职业属性的社会意义 | 第37-41页 |
| （一） 新闻专业主义的解构 | 第38-39页 |
| （二） 公民记者团队与公共新闻思潮的催化 | 第39-41页 |
| 第三章 南都全媒体的新闻生产及变化 | 第41-55页 |
| 一、 “多中心制”——南都全媒体集群的新闻生产模式 | 第41-45页 |
| （一） 多样化生产平台搭建 | 第41-43页 |
| （二） 南都报系全媒体生产流程的特征 | 第43-45页 |
| 二、 “新闻嬗变”——南都全媒体集群新闻产品之变化 | 第45-55页 |
| （一） 全媒体新闻的三重面相：私人化、移动性与全景式 | 第45-48页 |
| （二） 全媒体新闻的结构性特征 | 第48-50页 |
| （三） 全媒体新闻以“信息”为基础到以“关系”为基础的转换 | 第50-52页 |
| （四） 从“全媒体新闻”到“融合新闻” | 第52-55页 |
| 第四章 南都全媒体集群发展的问题与建议性对策 | 第55-63页 |
| 一、 南都全媒体集群发展的问题 | 第55-58页 |
| （一） 战略布局与核心品牌 | 第55-56页 |
| （二） 战略支持中的风险 | 第56-57页 |
| （三） 过渡性转换机制与传统结构的掣肘 | 第57页 |
| （四） 全媒体发展与采编团队思维的滞后性 | 第57-58页 |
| 二、 建议性对策 | 第58-63页 |
| （一） 以新的传播秩序构建“新式通讯社” | 第58页 |
| （二） 媒体人的身份转型与角色认同 | 第58-60页 |
| （三） 并购、加快盈利和融资步伐 | 第60-61页 |
| （四） 回归“内容为王”的认识起点 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
