长沙移动通信设备换型项目管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 项目管理研究背景及重要性 | 第7-11页 |
| 1.1.1 项目管理的研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 项目管理的发展趋势 | 第8-9页 |
| 1.1.3 项目管理在企业中应用的重要性 | 第9-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与论文结构 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路与主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第13-15页 |
| 2 项目管理相关概念及理论基础 | 第15-31页 |
| 2.1 项目管理相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目的定义和特点 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的定义和特点 | 第15-17页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第17-31页 |
| 2.2.1 项目管理的基本框架 | 第17-20页 |
| 2.2.2 项目管理的环境 | 第20-22页 |
| 2.2.3 五个过程组间的交互作用 | 第22-23页 |
| 2.2.4 九大知识领域概述 | 第23-26页 |
| 2.2.5 组织形式对项目的影响 | 第26-28页 |
| 2.2.6 项目管理办公室PMO的作用 | 第28-31页 |
| 3 长沙移动通信设备换型项目介绍 | 第31-50页 |
| 3.1 项目总体情况介绍 | 第31-35页 |
| 3.1.1 移动通信行业现状介绍 | 第31页 |
| 3.1.2 公司管理现状介绍 | 第31-32页 |
| 3.1.3 项目总体情况介绍 | 第32-34页 |
| 3.1.4 项目特点分析 | 第34-35页 |
| 3.2 项目总体规划情况 | 第35-50页 |
| 3.2.1 项目组织结构介绍 | 第35-37页 |
| 3.2.2 项目各阶段情况介绍 | 第37-43页 |
| 3.2.3 项目沟通管理介绍 | 第43-44页 |
| 3.2.4 项目风险管理介绍 | 第44-50页 |
| 4 长沙移动通信设备换型项目实施情况分析 | 第50-54页 |
| 4.1 项目实施过程介绍 | 第50页 |
| 4.2 项目存在问题分析 | 第50-54页 |
| 5 完善长沙移动通信设备换型项目管理的思考 | 第54-60页 |
| 5.1 项目组织结构进行调整 | 第54-57页 |
| 5.2 选择合适的项目经理 | 第57-58页 |
| 5.3 加强网络片员工的综合素质培养 | 第58-60页 |
| 结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
