| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的研究方法 | 第11页 |
| 1.3 本文的主要内容及结构安排 | 第11-12页 |
| 第2章 广东铁通发展状况 | 第12-27页 |
| 2.1 电信行业运营状况 | 第12-18页 |
| 2.1.1 主要指标发展情况 | 第12-15页 |
| 2.1.2 业务结构分析 | 第15-18页 |
| 2.2 广东铁通现状 | 第18-27页 |
| 2.2.1 组织结构 | 第19-20页 |
| 2.2.2 市场状况 | 第20-21页 |
| 2.2.3 品牌形象 | 第21-22页 |
| 2.2.4 铁通的市场细分与战略调整 | 第22-24页 |
| 2.2.5 存在的问题 | 第24-27页 |
| 第3章 广东铁通内外部环境及SWOT分析 | 第27-52页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第27-38页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28-30页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.1.4 文化环境 | 第31-33页 |
| 3.1.5 市场环境 | 第33-35页 |
| 3.1.6 市场潜在需求 | 第35-36页 |
| 3.1.7 行业竞争者 | 第36-38页 |
| 3.2 内部环境 | 第38-44页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第39-40页 |
| 3.2.2 网络资源分析 | 第40-41页 |
| 3.2.3 财务和资产分析 | 第41-42页 |
| 3.2.4 无形资源分析 | 第42页 |
| 3.2.5 核心资源分析 | 第42-44页 |
| 3.3 广东铁通 SWOT分析 | 第44-52页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第44-45页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第45-46页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第46-48页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第48-49页 |
| 3.3.5 结论 | 第49-52页 |
| 第4章 广东铁通发展战略目标制定 | 第52-63页 |
| 4.1 广东铁通的发展使命及愿景 | 第52页 |
| 4.2 广东铁通的战略目标体系 | 第52-63页 |
| 4.2.1 财务目标 | 第53-54页 |
| 4.2.2 市场目标 | 第54页 |
| 4.2.3 生产力目标 | 第54-56页 |
| 4.2.4 产品战略目标 | 第56-58页 |
| 4.2.4 技术改进趋势 | 第58-59页 |
| 4.2.5 铁路专用通信业务种类及业务发展目标 | 第59-61页 |
| 4.2.6 人力资源目标 | 第61-63页 |
| 第5章 广东铁通发展战略实施 | 第63-72页 |
| 5.1 做优区域化 | 第63页 |
| 5.1.1 明晰经营思路，明确发展目标和重点 | 第63页 |
| 5.1.2 发挥计划调控作用，推动经营布局优化 | 第63页 |
| 5.2 突出专业化 | 第63-66页 |
| 5.2.1 公网方面 | 第64页 |
| 5.2.2 铁路专网方面 | 第64-66页 |
| 5.3 实现差异化 | 第66-70页 |
| 5.3.1 产品的差异化 | 第66页 |
| 5.3.2 营销的差异化 | 第66-69页 |
| 5.3.3 服务的差异化 | 第69-70页 |
| 5.4 风险防范与规避 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |