| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 选题意义及目的 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 框架体系 | 第12-13页 |
| 第二章 中国城镇化发展及与房地产业的相互关系 | 第13-17页 |
| 2.1 城镇化的概念 | 第13页 |
| 2.2 中国城镇化的必要性 | 第13-14页 |
| 2.3 中国城镇化要以“人本思想”为抓手 | 第14页 |
| 2.4 城镇化催生的投资机会 | 第14-15页 |
| 2.5 城镇化与房地产行业的相互关系 | 第15-16页 |
| 2.5.1 城镇化对房地产业带动作用 | 第15页 |
| 2.5.2 房地产业对城镇化进程的促进作用 | 第15-16页 |
| 2.6 本章小结 | 第16-17页 |
| 第三章 城市综合体是城镇化发展的必然产物 | 第17-23页 |
| 3.1 城市综合体和城镇化发展的关系 | 第17-18页 |
| 3.1.1 城市综合体是中国城镇化进程的重要载体 | 第17页 |
| 3.1.2 城市综合体是一个赋有灵魂的多功能建筑集群 | 第17页 |
| 3.1.3 商业综合体是城乡一体化的必然趋势 | 第17-18页 |
| 3.1.4 城市综合体是房产开发的必然产物 | 第18页 |
| 3.2 城市综合体的类型 | 第18-20页 |
| 3.3 城市综合体主要特征和价值体现 | 第20-22页 |
| 3.3.1 城市综合体主要特征 | 第20-21页 |
| 3.3.2 城市综合体的价值体现 | 第21-22页 |
| 3.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第四章 从万达产品演变看城市综合体开发 | 第23-27页 |
| 4.1 万达的产品进化论 | 第24页 |
| 4.2 万达四代产品的更替与演变 | 第24-26页 |
| 4.2.1 第一代产品：单店模式 | 第24-25页 |
| 4.2.2 第二代产品：组合店模式 | 第25页 |
| 4.2.3 第三代产品：城市综合体模式 | 第25-26页 |
| 4.2.4 建设中的第四代产品：万达文化旅游城 | 第26页 |
| 4.3 万达产品发展启示 | 第26-27页 |
| 第五章 杭州城市总体规划和城镇化水平评价 | 第27-31页 |
| 5.1 城市区位概况和城市规划 | 第27-29页 |
| 5.1.1 城市区位概况 | 第27页 |
| 5.1.2 杭州城市发展规划 | 第27-29页 |
| 5.2 杭州城镇化评价 | 第29-30页 |
| 5.2.1 杭州城镇化水平评价 | 第29页 |
| 5.2.2 杭州城市发展的主要特征 | 第29-30页 |
| 5.2.3 杭州城镇化进程中存在的问题 | 第30页 |
| 5.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第六章 杭州经济和房地产发展水平分析 | 第31-39页 |
| 6.1 城市宏观经济分析 | 第31-34页 |
| 6.1.1 经济发展状况 | 第31-32页 |
| 6.1.2 居民生活消费水平 | 第32-33页 |
| 6.1.3 人口规模及变动 | 第33-34页 |
| 6.2 杭州房地产市场分析 | 第34-36页 |
| 6.2.1 固定资产及房地产投资情况 | 第34页 |
| 6.2.2 商品房市场运行状况及趋势 | 第34-36页 |
| 6.3 杭州未来经济总体评价 | 第36-38页 |
| 6.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第七章 企业内外部环境分析 | 第39-45页 |
| 7.1 企业发展现状 | 第39-41页 |
| 7.2 企业外部环境分析 | 第41-42页 |
| 7.2.1 新进入者的威胁 | 第41页 |
| 7.2.2 供应商讨价还价的能力 | 第41-42页 |
| 7.2.3 买方讨价还价的能力 | 第42页 |
| 7.2.4 当前竞争对手之间竞争的激烈程度 | 第42页 |
| 7.3 企业内部环境分析 | 第42-43页 |
| 7.3.1 企业能力分析 | 第42-43页 |
| 7.3.2 企业资源分析 | 第43页 |
| 7.4 企业发展定位 | 第43-44页 |
| 7.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第八章 杭州城市综合体开发战略选择 | 第45-48页 |
| 8.1 房地产投资类型 | 第45页 |
| 8.2 房地产宏观政策分析 | 第45-47页 |
| 8.3 城市综合体投资选择 | 第47页 |
| 8.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第九章 城市综合体开发分析 | 第48-53页 |
| 9.1 城市综合体开发的原则 | 第48页 |
| 9.1.1 城市综合体项目开发需遵循“以人为本”的设计原则 | 第48页 |
| 9.1.2 城市综合体项目开发需遵循“可持续发展为前提”的原则 | 第48页 |
| 9.2 城市综合体开发必须注意的问题 | 第48-49页 |
| 9.2.1 城市综合体对开发商实力要求极高 | 第48-49页 |
| 9.2.2 城市综合体必须具备足够的市场容量 | 第49页 |
| 9.2.3 业态选择必须比例合适，最大发挥集约化效率 | 第49页 |
| 9.2.4 政府支持是城市综合体项目成败重要因素 | 第49页 |
| 9.3 城市综合体开发的误区 | 第49-51页 |
| 9.3.1 忽视商业地产前期策划 | 第50页 |
| 9.3.2 忽视商业地产设计的专业要求 | 第50页 |
| 9.3.3 唯招商成败论英雄 | 第50页 |
| 9.3.4 忽视市场培育而盲目追求效益 | 第50页 |
| 9.3.5 忽视开业策略 | 第50-51页 |
| 9.3.6 高价出售产权式商铺 | 第51页 |
| 9.4 如何做好城市综合体的商业运营 | 第51-52页 |
| 9.4.1 策划是先决条件 | 第51页 |
| 9.4.2 文化是经营基石 | 第51页 |
| 9.4.3 招商是经营关键 | 第51-52页 |
| 9.4.4 旺场是经营核心 | 第52页 |
| 9.4.5 品牌是盈利要件 | 第52页 |
| 9.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
