全面质量管理在S电气公司应用研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标与研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与技术路线图 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第12-13页 |
| 1.4 文章可能的创新与不足 | 第13-14页 |
| 1.4.1 文章可能的创新 | 第13页 |
| 1.4.2 文章可能的不足 | 第13-14页 |
| 第二章 全面质量管理理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 全面质量管理的定义 | 第14页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国外相关研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内相关研究现状 | 第15-17页 |
| 2.2.3 国内外研究总结 | 第17页 |
| 2.3 全面质量管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.4 全面质量管理实施原则 | 第18页 |
| 2.5 全面质量管理研究发展趋势 | 第18-20页 |
| 第三章 S公司质量管理原有状况及问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 S电气公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 S电气公司情况概述 | 第20页 |
| 3.1.2 S电气公司生产管理介绍 | 第20-22页 |
| 3.2 S电气公司质量管理概述 | 第22-23页 |
| 3.2.1 质量管理职责和考核制度 | 第22页 |
| 3.2.2 过程质量管理 | 第22页 |
| 3.2.3 产品质量检验 | 第22-23页 |
| 3.3 S电气公司质量管理工作问题分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 质量管理组织机构不合理 | 第23-24页 |
| 3.3.2 过程质量管理不完善 | 第24-25页 |
| 3.3.3 质量文化未形成 | 第25-26页 |
| 3.3.4 持续改进机制不健全 | 第26-28页 |
| 第四章 S公司全面质量管理体系的设计 | 第28-38页 |
| 4.1 构建科学全面的质量管理组织机构 | 第28-29页 |
| 4.2 完善全过程质量管理 | 第29-33页 |
| 4.2.1 订单质量管理 | 第29-30页 |
| 4.2.2 原材料采购质量管理 | 第30-31页 |
| 4.2.3 产品生产质量管理 | 第31-32页 |
| 4.2.4 产品检验质量管理 | 第32-33页 |
| 4.2.5 售后服务质量管理 | 第33页 |
| 4.3 创建企业质量文化 | 第33-35页 |
| 4.3.1 创造浓厚的质量文化氛围 | 第33-34页 |
| 4.3.2 加强员工质量培训 | 第34-35页 |
| 4.4 建立持续改进机制 | 第35-38页 |
| 第五章 S公司的全面质量管理体系实施及评价 | 第38-46页 |
| 5.1 实施背景 | 第38页 |
| 5.2 实施过程 | 第38-42页 |
| 5.2.1 运行模式 | 第38页 |
| 5.2.2 确定运行目标 | 第38-39页 |
| 5.2.3 实施运行 | 第39-41页 |
| 5.2.4 收集运行数据 | 第41-42页 |
| 5.3 实施评价 | 第42-44页 |
| 5.3.1 实施前后数据对比分析 | 第42-43页 |
| 5.3.2 质量效益 | 第43-44页 |
| 5.3.3 分析点评 | 第44页 |
| 5.4 实施经验与启示 | 第44-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 论文总结 | 第46页 |
| 6.2 论文的不足与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录1 S电气公司产品数据上报单 | 第50-51页 |
| 附录2 S电气公司产品质量汇总单 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
