建设银行Y支行互联网金融转型研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1. 导言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与论文框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第10-12页 |
| 2. 互联网金融概述 | 第12-20页 |
| 2.1 互联网金融概念 | 第12-13页 |
| 2.2 互联网金融兴起的背景 | 第13-14页 |
| 2.3 我国互联网金融发展历程及现状 | 第14-16页 |
| 2.3.1 我国互联网金融发展历程 | 第14-15页 |
| 2.3.2 我国互联网金融的主要业务模式 | 第15-16页 |
| 2.4 互联网金融对商业银行的影响 | 第16-20页 |
| 3. 建设银行Y支行现状分析 | 第20-26页 |
| 3.1 Y支行的基本情况 | 第20页 |
| 3.2 Y支行SWOT分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 优势(S) | 第21-22页 |
| 3.2.2 劣势（W） | 第22-23页 |
| 3.2.3 机会（O） | 第23-24页 |
| 3.2.4 威胁(T) | 第24-26页 |
| 4. 建设银行Y支行互联网转型路径设计 | 第26-35页 |
| 4.1 转型目标 | 第26-28页 |
| 4.2 移动网络金融创新，建立多渠道支付体系 | 第28-30页 |
| 4.3 升级电商平台，发力线上金融超市 | 第30-31页 |
| 4.4 调整网点布局，释放网点资源利用空间 | 第31-32页 |
| 4.5 大数据精准营销，构建信息化银行 | 第32-33页 |
| 4.6 夯实信息基础，创新智慧银行 | 第33-35页 |
| 5. Y支行互联网转型实施保障 | 第35-42页 |
| 5.1 强化网点考核 | 第35-39页 |
| 5.1.1 统一认识，执行到位 | 第35页 |
| 5.1.2 纳入KPI考核体系 | 第35页 |
| 5.1.3 制定相对应的目标考评办法 | 第35-39页 |
| 5.2 优化业务流程 | 第39-40页 |
| 5.3 加强技能培训 | 第40-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
