| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与论文框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 战略管理理论及文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 企业战略管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略管理的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 国外战略管理文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.4 国内战略管理文献综述 | 第17-19页 |
| 2.2 环境分析理论 | 第19-20页 |
| 2.3 分析模型 | 第20-22页 |
| 2.3.1 波特五力竞争结构模型分析理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 SWOT分析理论 | 第21-22页 |
| 第3章 T建筑施工公司外部环境分析 | 第22-37页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第22页 |
| 3.1.2 企业文化 | 第22-23页 |
| 3.1.3 重点项目介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.4 公司组织架构 | 第24页 |
| 3.2 建筑业宏观环境分析（PEST分析） | 第24-28页 |
| 3.2.1 政治法律环境(Political Factors) | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境(Economic Factors) | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会文化环境(Sociocultural Factors) | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境(Technological Factors) | 第27-28页 |
| 3.3 建筑业行业环境分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 建筑行业基本情况 | 第28-31页 |
| 3.3.2 建筑行业存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.4 T建筑施工公司竞争环境分析 | 第32-37页 |
| 3.4.1 行业新进入者的威胁 | 第33页 |
| 3.4.2 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 3.4.3 购买商的议价能力 | 第34页 |
| 3.4.4 供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| 3.4.5 同行业竞争者的竞争强度 | 第35-37页 |
| 第4章 T建筑施工公司内部环境分析 | 第37-41页 |
| 4.1 T建筑施工公司能力分析 | 第37-38页 |
| 4.1.1 企业产业板块构成 | 第37页 |
| 4.1.2 资质情况 | 第37页 |
| 4.1.3 总体经营状况 | 第37页 |
| 4.1.4 技术创新 | 第37-38页 |
| 4.1.5 人力资源情况 | 第38页 |
| 4.1.6 市场营销能力分析 | 第38页 |
| 4.2 T建筑施工公司优势和劣势 | 第38-41页 |
| 4.2.1 T建筑公司内部优势 | 第38-39页 |
| 4.2.2 T建筑公司内部劣势 | 第39-41页 |
| 第5章 T建筑施工公司战略选择和制定 | 第41-47页 |
| 5.1 SWOT分析的应用 | 第41-43页 |
| 5.1.1 综合分析 | 第41-42页 |
| 5.1.2 战略分析 | 第42-43页 |
| 5.1.3 SWOT分析结果 | 第43页 |
| 5.2 战略制定指导思想 | 第43页 |
| 5.3 T建筑施工公司发展总体战略 | 第43-45页 |
| 5.3.1 总体战略定位 | 第43-44页 |
| 5.3.2 总体战略目标 | 第44-45页 |
| 5.4 企业职能战略目标 | 第45-47页 |
| 第6章 T建筑施工公司战略实施与控制 | 第47-52页 |
| 6.1 构建完备战略规划经营体系 | 第47-48页 |
| 6.2 构建策略执行评估与协调机制 | 第48-49页 |
| 6.3 完善相关体系以改善绩效管理工作 | 第49-51页 |
| 6.4 加强战略与企业文化的融合 | 第51-52页 |
| 第7章结论 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
