稳健性改善与变革管理在汽车电子企业的研究与应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 简介 | 第8-9页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第9-12页 |
| 第2章 稳健性及相关概念 | 第12-24页 |
| 2.1 问题现状 | 第12-14页 |
| 2.2 改善过程中的问题分析 | 第14-16页 |
| 2.2.1 改善活动前期 | 第14-15页 |
| 2.2.2 改善活动中 | 第15页 |
| 2.2.3 改善结束以后 | 第15-16页 |
| 2.3 稳健性模型 | 第16-17页 |
| 2.4 稳健性的实现 | 第17-21页 |
| 2.4.1 合理性 | 第17-18页 |
| 2.4.2 可获性 | 第18-20页 |
| 2.4.3 可靠性 | 第20-21页 |
| 2.4.4 有效性 | 第21页 |
| 2.5 现地现物与立即执行 | 第21-24页 |
| 第3章 稳健性改善办法在LG昆山工厂的应用 | 第24-38页 |
| 3.1 确认真因 | 第24-25页 |
| 3.2 优先使用IE | 第25-34页 |
| 3.3 多次验证 | 第34-36页 |
| 3.4 PDCA持续改善 | 第36-38页 |
| 第4章 改善活动中的变革管理 | 第38-50页 |
| 4.1 开展改善活动面临的实际问题 | 第38-39页 |
| 4.2 改善活动中的变革管理办法 | 第39-41页 |
| 4.2.1 改善动机的诱发 | 第39页 |
| 4.2.2 改善初期的团队建设 | 第39-40页 |
| 4.2.3 改善过程中 | 第40-41页 |
| 4.2.4 总结与激励 | 第41页 |
| 4.3 变革管理方法的应用 | 第41-50页 |
| 4.3.1 组建团队 | 第41-42页 |
| 4.3.2 通过短期胜利建立信任 | 第42-45页 |
| 4.3.3 达成共识 | 第45-50页 |
| 第5章 2016 年生产效率改善项目 | 第50-60页 |
| 5.1 项目介绍 | 第50页 |
| 5.2 稳健性原则的应用 | 第50-56页 |
| 5.2.1 生产区域生产性提升 | 第50-53页 |
| 5.2.2 人字旁自动化应用 | 第53-56页 |
| 5.3 变革管理方法的运用 | 第56-57页 |
| 5.3.1 团队，组织建设 | 第56页 |
| 5.3.2 紧迫感 | 第56-57页 |
| 5.3.3 培训与学习 | 第57页 |
| 5.4 成果总结 | 第57-60页 |
| 第6章 总结与展望 | 第60-64页 |
| 6.1 总结 | 第60-61页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第61-64页 |
| 6.2.1 关于合理性的实现 | 第61-62页 |
| 6.2.2 变革管理的应用 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 | 第68-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
