城市化背景下建筑施工企业的战略转型--以云南建工集团为例

摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4-5页
1 绪论	第7-12页
1.1 研究背景与意义	第7-8页
1.2 研究基本思路与方法	第8-9页
1.3 研究内容与框架	第9-11页
1.4 本文的创新点	第11-12页
2 相关理论综述	第12-22页
2.1 战略管理概述	第12-15页
2.2 城市化理论概述	第15-18页
2.3 智慧建筑理论概述	第18-20页
2.4 可持续发展理论	第20-22页
3 云南建工集团环境分析与转型必要性	第22-31页
3.1 云南建工集团外部环境分析	第22-24页
3.2 云南建工集团内部环境分析	第24-27页
3.3 云南建工集团战略转型的必要性与原因分析	第27-31页
4 云南建工集团战略转型的选择与规划制定	第31-36页
4.1 云南建工集团的战略选择	第31-32页
4.2 云南建工集团战略转型的目标	第32-34页
4.3 云南建工集团转型目标的规划	第34-36页
5 云南建工集团战略转型的实施步骤与措施	第36-40页
5.1 战略实施步骤	第36页
5.2 战略实施措施	第36-40页
6 结论与展望	第40-42页
6.1 研究结论	第40页
6.2 研究展望	第40-42页
参考文献	第42-44页
致谢	第44页