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延边日报经营体制改革研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
    1.3 文献综述第11-14页
        1.3.1 国外研究第11-13页
        1.3.2 国内研究第13-14页
    1.4 研究方法第14-15页
    1.5 论文框架第15-16页
第二章 报业相关知识概述第16-24页
    2.1 报业经济第16-18页
        2.1.1 报业经济概念释义第16页
        2.1.2 报业经济特征第16-18页
    2.2 报业集团第18-19页
        2.2.1 我国报业集团的性质第18页
        2.2.2 我国报业集团的特征第18-19页
    2.3 报业转型第19-20页
    2.4 新媒体冲击第20-24页
        2.4.1 新媒体的概念第21页
        2.4.2 新媒体的特点第21-22页
        2.4.3 新媒体对传统媒体的挑战第22-24页
第三章 国内报业发展案例分析第24-31页
    3.1 沧州报业探索多轮驱动综合发展第24-27页
        3.1.1 加快推进文化体制改革第24-25页
        3.1.2 不断创新管理体制机制第25-26页
        3.1.3 搞好集团内部资本运营第26页
        3.1.4 积极推进新媒体转型第26-27页
    3.2 苏州日报在发展文化产业中谋发展第27-31页
        3.2.1 利用报业资源创新信息产品形态第28-29页
        3.2.2 利用品牌效应打造品牌活动第29页
        3.2.3 形成印刷发行的集聚孵化效应第29-31页
第四章 延边日报发展现状和存在的问题第31-39页
    4.1 延边日报发展过程第31页
    4.2 延边日报发展现状第31-33页
    4.3 延边日报发展过程中所存在问题分析第33-39页
        4.3.1 盈利能力持续下降第33-35页
        4.3.2 政企不分的体制障碍第35-36页
        4.3.3 人才流失日益严重第36-38页
        4.3.4 周边新媒体的冲击比较严重第38-39页
第五章 延边日报发展思路及其对策第39-47页
    5.1 加快报业文化发展中的体制改革第39-40页
    5.2 多元经营推进文化产业第40-42页
        5.2.1 促进主业延伸产业链第40-41页
        5.2.2 跨行多元化经营提高经济效益第41-42页
    5.3 做好产业化集团化过程中的资本运营第42-44页
        5.3.1 积极利用政策与优势拓宽融资环境第42-43页
        5.3.2 充分发挥自身核心竞争力来吸引优质资本第43-44页
    5.4 以新媒体为核心积极进行报业转型第44-47页
        5.4.1 有高附加值的内容才收费第44-45页
        5.4.2 形成有效聚集用户的平台第45-46页
        5.4.3 加强与数字媒体的合作第46-47页
结论第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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