| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 理论研究方面 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实证研究方面 | 第14-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 1.4 本文创新与不足 | 第20-21页 |
| 1.4.1 本文创新 | 第20页 |
| 1.4.2 本文不足 | 第20-21页 |
| 第2章 商业银行跨国并购对银行效率影响的理论分析 | 第21-29页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 商业银行跨国并购 | 第21页 |
| 2.1.2 商业银行效率概述 | 第21-23页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第23-28页 |
| 2.2.1 商业银行跨国并购动因理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 商业银行跨国并购风险 | 第25-28页 |
| 2.3 商业银行跨国并购对银行效率的影响简析 | 第28-29页 |
| 第3章 我国商业银行跨国并购行为分析 | 第29-34页 |
| 3.1 我国商业银行跨国并购历程及特点 | 第29-30页 |
| 3.2 我国商业银行跨国并购之动因简析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 发挥优势,配置其过剩资金 | 第30-31页 |
| 3.2.2 扩大规模,提升市场占有率 | 第31页 |
| 3.2.3 混业经营,业务发展多元化 | 第31页 |
| 3.2.4 提升实力,寻求生存与发展 | 第31页 |
| 3.2.5 抓住机遇,加快国际化进程 | 第31-32页 |
| 3.3 我国商业银行跨国并购存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 银行管理层的变动过于频繁 | 第32页 |
| 3.3.2 银行与跨国公司配合不默契 | 第32页 |
| 3.3.3 银行跨国并购相关经验较少 | 第32-33页 |
| 3.3.4 银行并购后的整合难度巨大 | 第33页 |
| 3.3.5 缺乏高质量国际化专业人才 | 第33-34页 |
| 第4章 我国商业银行效率评价 | 第34-39页 |
| 4.1 模型介绍 | 第34-35页 |
| 4.2 样本来源 | 第35页 |
| 4.3 指标选取 | 第35-36页 |
| 4.4 实证结果 | 第36-37页 |
| 4.5 小结 | 第37-39页 |
| 第5章 我国商业银行跨国并购对银行效率影响的实证分析 | 第39-52页 |
| 5.1 基于Malmquist指数模型 | 第39-44页 |
| 5.1.1 Malmquist指数方法应用 | 第39-40页 |
| 5.1.2 Malmquist指数分析 | 第40-41页 |
| 5.1.3 Malmquist分解项分析 | 第41-44页 |
| 5.2 基于面板模型 | 第44-51页 |
| 5.2.1 变量选取 | 第45页 |
| 5.2.2 模型建立 | 第45页 |
| 5.2.3 实证分析 | 第45-51页 |
| 5.3 小结 | 第51-52页 |
| 第6章 研究结论及相关建议 | 第52-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 相关建议 | 第53-57页 |
| 6.2.1 合理制定跨国并购战略 | 第53-54页 |
| 6.2.2 注重并购后的资源整合 | 第54-56页 |
| 6.2.3 吸收跨国并购成功经验 | 第56页 |
| 6.2.4 培养高质量国际化人才 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |