| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景、内容及意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.1.4 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 国际商务理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 经济全球化 | 第15页 |
| 2.1.2 新贸易理论 | 第15-18页 |
| 2.1.3 规模经济理论 | 第18页 |
| 2.1.4 邓宁的国际生产折衷理论 | 第18-19页 |
| 2.2 海外投资理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 小岛清的比较优势论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 垄断优势理论 | 第20页 |
| 2.3 海外投资的相关理论综述 | 第20-23页 |
| 第3章 HDD公司海外投资的环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1 HDD公司介绍 | 第23-25页 |
| 3.2 HDD公司海外投资的历史和现状分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 企业所处经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 阿根廷地理环境 | 第26-27页 |
| 3.2.3 社会的文化环境 | 第27-28页 |
| 3.2.4 政治环境 | 第28-29页 |
| 3.2.5 人力环境 | 第29-30页 |
| 3.2.6 法律环境 | 第30页 |
| 3.3 HDD公司环境分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 资源分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 能力 | 第31-32页 |
| 3.3.3 独特竞争力 | 第32-34页 |
| 第4章 对HDD公司海外经营困境的分析 | 第34-42页 |
| 4.1 HDD公司阿根廷建厂企业管理的实际情况 | 第34页 |
| 4.2 HDD公司在阿根廷经营的国际环境 | 第34-38页 |
| 4.2.1 政治稳定面临诸多隐患,社会动荡因素较多 | 第35页 |
| 4.2.2 宏观经济衰退,整体发展环境持续恶化 | 第35-36页 |
| 4.2.3 营商环境改善前景不明 | 第36-37页 |
| 4.2.4 制度及政策上的漏洞 | 第37-38页 |
| 4.3 HDD海外企业管理的不成熟 | 第38-42页 |
| 4.3.1 投资分配不当引发的结果 | 第38-39页 |
| 4.3.2 成本拖延造成的结果 | 第39-40页 |
| 4.3.3 资本运营不当造成的结果 | 第40-41页 |
| 4.3.4 海外企业管理不当造成的结果 | 第41-42页 |
| 第5章 HDD公司解决经营困境的对策 | 第42-51页 |
| 5.1 实施财务保障措施,重新设立合理的人力资源管理架构 | 第42-43页 |
| 5.2 控制成本,建立企业管理制度 | 第43-44页 |
| 5.3 发挥董事会应有的作用,提高公司运营能力 | 第44-45页 |
| 5.4 合理的投资分配,完善境外重点投资风险保障机制 | 第45页 |
| 5.5 提升HDD公司资本运作能力 | 第45-46页 |
| 5.6 加强属地化管理 | 第46-47页 |
| 5.7 做好海外业务协调,以双赢多赢策略谋求竞争下的合作 | 第47-48页 |
| 5.8 了解和熟悉阿根廷当地法律,维护自身合法权益 | 第48-49页 |
| 5.9 加强对阿根廷政治风险的评估,提高投资决策水平 | 第49页 |
| 5.10 培养和引进跨国公司经营管理人员 | 第49-51页 |
| 第六章 总结 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
