| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第一章 电视频道品牌个性化概述 | 第10-19页 |
| 第一节 品牌的定义与作用 | 第10-13页 |
| 一、 品牌的定义 | 第10-12页 |
| 二、 品牌与名牌 | 第12页 |
| 三、 品牌的作用 | 第12-13页 |
| 第二节 电视频道品牌个性化简述 | 第13-16页 |
| 一、 电视频道品牌个性化的含义 | 第13-14页 |
| 二、 电视频道品牌个性化的意义 | 第14-15页 |
| 三、 电视频道品牌个性化的塑造 | 第15-16页 |
| 第三节 频道品牌运营的市场价值 | 第16-19页 |
| 一、 品牌议价 | 第17-18页 |
| 二、 品牌溢价 | 第18-19页 |
| 第二章 江苏卫视品牌个性化建设分析 | 第19-50页 |
| 第一节 频道定位与调整 | 第21-27页 |
| 一、 品牌定位 | 第21-22页 |
| 二、 品牌定位调整及启示 | 第22-23页 |
| 三、 受众群体定位 | 第23-26页 |
| 四、 栏目方向定位 | 第26-27页 |
| 第二节 频道包装 | 第27-37页 |
| 一、 江苏卫视 VI 建设 | 第28-31页 |
| 二、 打造个性化主持人 | 第31-35页 |
| 三、 栏目包装 | 第35-37页 |
| 第三节 频道个性化栏目建设与组合 | 第37-46页 |
| 一、 个性化栏目与频道品牌建设的关系 | 第37-38页 |
| 二、 江苏卫视个性化栏目分析——以几档综艺栏目为例 | 第38-44页 |
| 三、 江苏卫视个性化电视剧场分析 | 第44-46页 |
| 第四节 频道个性化宣传与营销 | 第46-50页 |
| 一、 充分挖掘频道资源，提升品牌价值 | 第46-47页 |
| 二、 加速扩张覆盖渠道，抢占全国市场 | 第47-48页 |
| 三、 运用媒介关系宣传，突显品牌内涵 | 第48页 |
| 四、 打造娱乐事件营销，加强频道推广 | 第48-49页 |
| 五、 借势营销事件宣传，扩大品牌影响 | 第49-50页 |
| 第三章 省级卫视品牌个性化建设存在的问题及原因 | 第50-60页 |
| 第一节 省级卫视的发展现状 | 第50-53页 |
| 第二节 省级卫视品牌个性化建设存在的问题 | 第53-57页 |
| 一、 频道定位模糊 | 第53-54页 |
| 二、 栏目个性缺失 | 第54-55页 |
| 三、 核心人才缺乏 | 第55页 |
| 四、 营销模式单一 | 第55-56页 |
| 五、 品牌延伸不足 | 第56页 |
| 六、 对外合作受限 | 第56-57页 |
| 第三节 对省级卫视品牌个性化建设存在问题的原因探析 | 第57-60页 |
| 一、 目光短浅，未具有长远的品牌建设意识 | 第57-58页 |
| 二、 管理不足，没形成规范的电视产权制度 | 第58页 |
| 三、 理论缺乏，不具备系统的品牌管理指导 | 第58-59页 |
| 四、 经营受限，体制资本制约电视媒体发展 | 第59-60页 |
| 第四章 省级卫视品牌个性化建设的对策——借鉴国内部分优秀电视频道的运营策略分析 | 第60-70页 |
| 第一节 加强个性化频道建设的战略意识 | 第60-61页 |
| 第二节 坚持频道的发展与创新 | 第61-65页 |
| 一、 坚持栏目的创新创优 | 第61-62页 |
| 二、 打造多样化营销方式 | 第62-63页 |
| 三、 加大多元化产业经营 | 第63-65页 |
| 第三节 适应新媒体的快速发展 | 第65-68页 |
| 一、 媒介融合下的机遇与挑战 | 第65-66页 |
| 二、 媒体新政下的应对与变化 | 第66-67页 |
| 三、 加强跨区域合作寻求共赢 | 第67-68页 |
| 第四节 注重人才建设与管理 | 第68-70页 |
| 结语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
