| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究的背景及问题的提出 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第8-10页 |
| 1.2.2 税务师事务所发展战略的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 2 HP税务师事务所外部环境分析 | 第12-21页 |
| 2.1 外部宏观环境分析 | 第12-15页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第12-13页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第13页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第13-14页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第14-15页 |
| 2.2 注册税务师行业分析 | 第15-21页 |
| 2.2.1 税务师事务所的定义及业务范围 | 第15页 |
| 2.2.2 税务师事务所的行业特征 | 第15-16页 |
| 2.2.3 注册税务师行业发展分析及展望 | 第16-21页 |
| 3 HP税务师事务所内部条件分析 | 第21-26页 |
| 3.1 HP税务师事务所简介 | 第21页 |
| 3.2 HP税务师事务所内部资源能力分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 HP税务师事务所主要财务指标分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 HP税务师事务所经营成本构成分析 | 第22页 |
| 3.2.3 HP税务师事务所业务构成 | 第22-23页 |
| 3.2.4 HP税务师事务所客户构成 | 第23-24页 |
| 3.2.5 HP税务师事务所人力资本分析 | 第24-26页 |
| 4 HP税务师事务所战略定位、选择与控制 | 第26-35页 |
| 4.1 HP税务师事务所发展战略选择-SWOT分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 优势(St rengths) | 第26-27页 |
| 4.1.2 劣势(Weaknesses) | 第27-28页 |
| 4.1.3 机会(Opportunities) | 第28页 |
| 4.1.4 威胁(Threats) | 第28-29页 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 | 第29-30页 |
| 4.2 HP税务师事务所发展愿景与战略目标 | 第30-31页 |
| 4.2.1 HP税务师事务所发展愿景 | 第30-31页 |
| 4.2.2 HP税务师事务所战略目标 | 第31页 |
| 4.3 HP税务师事务所总体发展战略 | 第31-32页 |
| 4.4 HP税务师事务所竞争战略 | 第32-33页 |
| 4.5 HP税务师事务所战略控制 | 第33-35页 |
| 5 HP税务师事务所发展战略的保障措施 | 第35-45页 |
| 5.1 实施人才保障措施 | 第35-36页 |
| 5.1.1 实施人才战略的重要性 | 第35页 |
| 5.1.2 实施人才战略的具体措施 | 第35-36页 |
| 5.2 大力开拓业务,积极进行市场营销 | 第36-39页 |
| 5.2.1 市场细分战略 | 第36-38页 |
| 5.2.2 行之有效的营销策略 | 第38-39页 |
| 5.3 建立税务师事务所质量控制体系 | 第39-41页 |
| 5.3.1 质量控制体系的领导责任 | 第39页 |
| 5.3.2 加强员工职业道德教育 | 第39-40页 |
| 5.3.3 承接和保持业务关系 | 第40页 |
| 5.3.4 业务执行 | 第40-41页 |
| 5.4 建立与发展战略相匹配的企业文化 | 第41-45页 |
| 5.4.1 税务师事务所需要什么样的企业文化 | 第41-42页 |
| 5.4.2 HP税务师事务所的核心价值观 | 第42-43页 |
| 5.4.3 如何建立与发展战略相匹配的企业文化 | 第43-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 个人简介 | 第48-49页 |
| 第一导师简介 | 第49-50页 |
| 第二导师简介 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |