| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外药学服务研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内药学服务研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外药学服务研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 药学服务的相关概念、内容、基础和意义 | 第16-22页 |
| 2.1 药学服务的相关概念 | 第16页 |
| 2.1.1 药品的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 药学服务的定义 | 第16页 |
| 2.2 药学服务实施的内容 | 第16-17页 |
| 2.3 药学服务实施的基础 | 第17-19页 |
| 2.3.1 临床药物治疗学 | 第17-18页 |
| 2.3.2 临床药学 | 第18页 |
| 2.3.3 药物经济学 | 第18-19页 |
| 2.3.4 管理学 | 第19页 |
| 2.3.5 沟通技能 | 第19页 |
| 2.3.6 信息技术 | 第19页 |
| 2.4 医院药学服务的意义 | 第19-22页 |
| 2.4.1 实施药学服务的重要性 | 第19-20页 |
| 2.4.2 实施药学服务的必要性 | 第20-22页 |
| 第3章 药品零加成背景下某医院药学服务实施环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1 药品零加成对某医院药学服务的影响 | 第22-23页 |
| 3.2 某医院药学服务实施环境SWOT分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 优势分析(Strenghts) | 第23-24页 |
| 3.2.2 劣势分析(Weaknesses) | 第24-25页 |
| 3.2.3 机会分析(Opportunities) | 第25页 |
| 3.2.4 威胁分析(Threats) | 第25-26页 |
| 3.3 本章小结 | 第26-28页 |
| 第4章 某医院药学服务实施现状分析 | 第28-48页 |
| 4.1 某医院药学部基本情况 | 第28页 |
| 4.2 以保障药品供应与流通的基础药学服务 | 第28-30页 |
| 4.2.1 药品调剂服务 | 第28-29页 |
| 4.2.2 药品质量控制 | 第29-30页 |
| 4.2.3 肠外营养液配制 | 第30页 |
| 4.3 以促进合理用药为核心的临床药学服务 | 第30-44页 |
| 4.3.1 合理用药交代 | 第30-32页 |
| 4.3.2 处方点评工作 | 第32-35页 |
| 4.3.3 临床药学工作 | 第35-37页 |
| 4.3.4 治疗药物监测 | 第37-39页 |
| 4.3.5 药品不良反应监测 | 第39-44页 |
| 4.4 药学服务中信息技术的应用 | 第44-45页 |
| 4.4.1 建立药品信息管理系统 | 第44页 |
| 4.4.2 合理用药监控软件的应用 | 第44-45页 |
| 4.5 小结与分析 | 第45-48页 |
| 4.5.1 药品调剂服务仍占据主导地位 | 第45页 |
| 4.5.2 临床药师结构单一,临床药学力量薄弱 | 第45-46页 |
| 4.5.3 药学科研水平很低 | 第46页 |
| 4.5.4 医院制剂工作停止 | 第46-48页 |
| 第5章 对某医院实施药学服务的建议与策略分析 | 第48-52页 |
| 5.1 重建医院药学部的组织结构和功能 | 第48-49页 |
| 5.2 重视并加强临床药学工作 | 第49页 |
| 5.3 提高服务效率,强化服务意识 | 第49-50页 |
| 5.4 提高药学科研水平 | 第50页 |
| 5.5 创新药学服务模式,拓展药学服务内涵 | 第50-51页 |
| 5.6 加强TDM工作的开展 | 第51页 |
| 5.7 加大宣传力度,提高药师影响力 | 第51-52页 |
| 第6章 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |