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经济新常态下华彬能源集团经营模式优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 选题的背景和意义第8-11页
        1.1.1 选题的背景第8-11页
        1.1.2 研究的意义第11页
    1.2 本文的研究思路与方法第11-12页
        1.2.1 本文的研究思路第11页
        1.2.2 本文的研究方法第11-12页
    1.3 研究的主要内容第12-13页
    1.4 本文拟创新之处第13-14页
第二章 相关理论与文献综述第14-25页
    2.1 经济周期理论第14-18页
        2.1.1 经济周期理论基本概意第14-16页
        2.1.2 经济周期理论模型第16-18页
    2.2 中等收入陷阱第18-19页
        2.2.1 中等收入陷阱基本内涵第18页
        2.2.2 中国与中等收入陷阱第18-19页
    2.3 经济新常态第19-22页
        2.3.1 经济新常态提出的背景第19页
        2.3.2 经济新常态提出的意义第19-20页
        2.3.3 经济新常态的特征第20-22页
    2.4 企业多元化经营第22-24页
        2.4.1 企业多元化经营的提出第22-23页
        2.4.2 企业多元化经营的动机第23-24页
    2.5 经营模式第24页
    2.6 本章小结第24-25页
第三章 经济新常态的影响第25-30页
    3.1 经济新常态对国内经济的影响第25-27页
        3.1.1 新常态与旧常态第25-26页
        3.1.2 新常态下经济持续增长的有利因素第26-27页
    3.2 经济新常态对陕西经济的影响第27-29页
        3.2.1 新常态下陕西经济不利局面第27-28页
        3.2.2 新常态下陕西经济有利因素第28-29页
    3.3 本章小结第29-30页
第四章 经济新常态对华彬能源集团的影响第30-36页
    4.1 华彬能源集团现状第30-32页
    4.2 经济新常态对华彬能源集团的影响第32-35页
        4.2.1 经济新常态下华彬能源集团的发展形势改变第32-33页
        4.2.2 经济新常态下华彬能源集团的发展机遇第33-35页
    4.3 本章小结第35-36页
第五章 经济新常态下华彬能源集团经营模式优化第36-49页
    5.1 经济新常态下多元化经营在华彬能源集团的应用第36-44页
        5.1.1 多元化与华彬能源集团第36-39页
        5.1.2 华彬能源集团多元化经营产业协同与绩效关系第39-41页
        5.1.3 基于多元化的华彬能源集团经营模式优化第41-44页
    5.2 经济新常态下非能源类项目经营模式优化第44-48页
        5.2.1 经济新常态下酒店项目经营模式优化第44-46页
        5.2.2 经济新常态下旅游度假项目经营模式优化第46-48页
    5.3 本章小结第48-49页
第六章 总结与展望第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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