| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.1.1 我国巨大的PPP项目投资亟需防范财务风险 | 第9-11页 |
| 1.1.2 公私双方利益目标不同引发PPP项目财务风险 | 第11-12页 |
| 1.1.3 我国PPP项目财务风险理论研究相对较少 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 财务风险管理 | 第13-16页 |
| 1.2.2 PPP项目风险管理 | 第16页 |
| 1.2.3 风险传导研究 | 第16-18页 |
| 1.2.4 研究评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第19页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容 | 第20页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第20-23页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第20-22页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第22-23页 |
| 2 PPP项目财务风险传导理论基础及分析 | 第23-41页 |
| 2.1 概念界定 | 第23-25页 |
| 2.1.1 PPP项目 | 第23页 |
| 2.1.2 财务风险 | 第23-24页 |
| 2.1.3 PPP项目财务风险 | 第24-25页 |
| 2.2 PPP项目财务风险传导理论基础 | 第25-33页 |
| 2.2.1 现金流量理论 | 第25-27页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第27-28页 |
| 2.2.3 系统理论 | 第28-32页 |
| 2.2.4 热传导理论 | 第32-33页 |
| 2.3 PPP项目财务风险传导理论分析 | 第33-38页 |
| 2.3.1 全生命周期现金流量 | 第33-34页 |
| 2.3.2 利益相关者 | 第34-36页 |
| 2.3.3 传导逻辑框架 | 第36-38页 |
| 2.4 本章小结 | 第38-41页 |
| 3 PPP项目财务风险传导机理研究 | 第41-53页 |
| 3.1 财务风险源 | 第41-44页 |
| 3.1.1 财务风险源内涵 | 第41页 |
| 3.1.2 风险源与财务风险的关系 | 第41-44页 |
| 3.2 财务风险传导载体 | 第44-45页 |
| 3.3 财务风险传导路径 | 第45-48页 |
| 3.3.1 PPP项目全生命周期财务风险传导 | 第45-47页 |
| 3.3.2 PPP项目与核心利益相关者的财务风险传导 | 第47-48页 |
| 3.4 财务风险传导结果 | 第48-49页 |
| 3.5 财务风险传导效应 | 第49-50页 |
| 3.6 本章小结 | 第50-53页 |
| 4 PPP项目财务风险传导模型构建 | 第53-77页 |
| 4.1 系统动力学概述 | 第53-55页 |
| 4.1.1 系统动力学简介 | 第53-54页 |
| 4.1.2 建模步骤 | 第54-55页 |
| 4.2 建模准备 | 第55-57页 |
| 4.2.1 目标分析 | 第55页 |
| 4.2.2 系统边界界定 | 第55-56页 |
| 4.2.3 系统结构分析 | 第56-57页 |
| 4.3 因果关系图建立 | 第57-64页 |
| 4.4 系统动力学模型构建 | 第64-75页 |
| 4.4.1 基本假设 | 第65页 |
| 4.4.2 系统动力学模型构建 | 第65-75页 |
| 4.5 本章小结 | 第75-77页 |
| 5 案例分析 | 第77-136页 |
| 5.1 国家体育场“鸟巢”基本情况介绍 | 第77-78页 |
| 5.2 参数设定及模型检验 | 第78-84页 |
| 5.2.1 参数设定 | 第78-80页 |
| 5.2.2 模型检验 | 第80-84页 |
| 5.3 模拟仿真 | 第84-128页 |
| 5.3.1 基本变量模拟结果输出 | 第84-91页 |
| 5.3.2 模拟仿真 | 第91-128页 |
| 5.4 模拟结果讨论与案例启示 | 第128-133页 |
| 5.4.1 模拟结果讨论 | 第128-132页 |
| 5.4.2 案例启示 | 第132-133页 |
| 5.5 本章小结 | 第133-136页 |
| 6 结论与展望 | 第136-138页 |
| 6.1 研究结论 | 第136页 |
| 6.2 不足之处与研究展望 | 第136-138页 |
| 致谢 | 第138-140页 |
| 参考文献 | 第140-146页 |
| 附录 作者在攻读学位期间发表的论文 | 第146页 |
