| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 概述 | 第8-12页 |
| §1-1 选题背景和意义 | 第8页 |
| §1-2 国内外研究概述 | 第8-10页 |
| §1-3 论文研究内容 | 第10-11页 |
| §1-4 本文创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 组织管理理论及相关研究概述 | 第12-17页 |
| §2-1 组织管理理论渊源回顾 | 第12-14页 |
| 2-1-1 古典管理理论 | 第12-13页 |
| 2-1-2 行为科学理论 | 第13-14页 |
| 2-1-3 现代组织管理理论 | 第14页 |
| §2-2 组织管理理论的研究现状及发展方向 | 第14-16页 |
| 2-2-1 扁平化组织管理 | 第14-15页 |
| 2-2-2 弹性化组织管理 | 第15页 |
| 2-2-3 虚拟化组织管理 | 第15页 |
| 2-2-4 网络化组织管理 | 第15-16页 |
| §2-3 组织管理理论对房地产项目管理的指导意义 | 第16-17页 |
| 第三章 房地产企业项目管理模式的主要特点 | 第17-23页 |
| §3-1 房地产企业项目管理模式主要类型 | 第17-19页 |
| 3-1-1 职能型组织模式 | 第17-18页 |
| 3-1-2 功能型组织模式 | 第18-19页 |
| 3-1-3 矩阵型组织模式 | 第19页 |
| §3-2 房地产企业项目管理的主要模式特点 | 第19-21页 |
| 3-2-1 职能型组织管理模式特点 | 第19-20页 |
| 3-2-2 功能型组织管理模式特点 | 第20页 |
| 3-2-3 矩阵型组织管理模式特点 | 第20-21页 |
| §3-3 房地产企业项目管理的主要模式适应性分析 | 第21-23页 |
| 3-3-1 职能型组织管理模式的适应性分析 | 第21页 |
| 3-3-2 功能型组织管理模式的适应性分析 | 第21-22页 |
| 3-3-3 矩阵型组织管理模式的适应性分析 | 第22页 |
| 3-3-4 三种模式的综述 | 第22-23页 |
| 第四章 天津典型房地产企业项目管理基本模式 | 第23-36页 |
| §4-1 天津房地产企业项目管理模式概述 | 第23-28页 |
| 4-1-1 天津房地产企业发展现状 | 第23页 |
| 4-1-2 六大天津房地产企业的项目管理架构及管理方法 | 第23-28页 |
| §4-2 各种管理模式效果分析 | 第28-33页 |
| 4-2-1 发展速度对比分析 | 第28-29页 |
| 4-2-2 利润水平对比分析 | 第29-32页 |
| 4-2-3 经济效果分析小结 | 第32-33页 |
| §4-3 各种管理模式与企业成长的关系 | 第33-34页 |
| §4-4 项目管理模式对企业文化的影响 | 第34-36页 |
| 第五章 房地产企业项目管理模式选择 | 第36-39页 |
| §5-1 项目管理模式对企业成长的助推作用分析 | 第36页 |
| §5-2 房地产企业项目管理模式最优方案总结 | 第36-39页 |
| 5-2-1 最优方案选取的原则 | 第36-37页 |
| 5-2-2 六大房地产商的启示以及最优方案的启示 | 第37-39页 |
| 第六章 总结 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |