BJ医疗设备股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 企业发展战略研究的相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 企业战略管理 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 企业发展战略 | 第15-16页 |
| 2.2.1 发展战略的内涵 | 第15页 |
| 2.2.2 发展战略的特点 | 第15-16页 |
| 2.3 企业发展战略环境分析工具 | 第16-18页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第17页 |
| 2.3.3 波特“五力”模型分析 | 第17-18页 |
| 第3章 BJ公司发展战略环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1 BJ公司的内部环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 BJ公司发展概况 | 第18页 |
| 3.1.2 人力资源状况分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 财务状况分析 | 第19页 |
| 3.1.4 销售能力分析 | 第19-20页 |
| 3.1.5 研发情况分析 | 第20-21页 |
| 3.1.6 企业文化资源分析 | 第21页 |
| 3.2 BJ公司的外部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.2.1 我国医疗器械行业发展概况 | 第21-24页 |
| 3.2.2 BJ公司的PEST分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 BJ公司的“五力”模型分析 | 第26-28页 |
| 3.3 BJ公司的SWOT分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 BJ公司的优势 | 第28-29页 |
| 3.3.2 BJ公司的劣势 | 第29页 |
| 3.3.3 BJ公司面临的机会 | 第29-31页 |
| 3.3.4 BJ公司面临的威胁 | 第31-33页 |
| 第4章 BJ公司发展战略制定 | 第33-39页 |
| 4.1 BJ公司发展的愿景 | 第33页 |
| 4.2 BJ公司发展战略目标 | 第33页 |
| 4.3 BJ公司发展战略选择 | 第33-35页 |
| 4.4 BJ公司发展战略重点 | 第35-39页 |
| 4.4.1 产品战略 | 第36-37页 |
| 4.4.2 市场竞争战略 | 第37-38页 |
| 4.4.3 技术开发战略 | 第38-39页 |
| 第5章 BJ公司发展战略实施与保障 | 第39-44页 |
| 5.1 BJ公司发展战略的实施 | 第39-40页 |
| 5.1.1 发展战略发动阶段 | 第39页 |
| 5.1.2 发展战略计划阶段 | 第39页 |
| 5.1.3 发展战略运作阶段 | 第39页 |
| 5.1.4 发展战略控制与评估阶段 | 第39-40页 |
| 5.2 BJ公司发展战略实施的保障措施 | 第40-44页 |
| 5.2.1 建立企业核心竞争力 | 第40页 |
| 5.2.2 拓宽人才保障渠道 | 第40-41页 |
| 5.2.3 拓展公司营销能力 | 第41页 |
| 5.2.4 发挥企业文化积极作用 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
