河南省长葛市蜂产业发展战略研究
| 致谢 | 第4-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 创新点 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理概述 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理的过程 | 第15页 |
| 2.1.3 战略分析工具 | 第15-16页 |
| 2.2 产业集群理论 | 第16-17页 |
| 2.3 农业产业化理论 | 第17-19页 |
| 3 长葛市蜂产业发展现状 | 第19-29页 |
| 3.1 蜂产业概述 | 第19-21页 |
| 3.2 长葛市蜂产业发展历程 | 第21-22页 |
| 3.3 长葛市蜂产业发展现状 | 第22-27页 |
| 3.3.1 蜂产品和蜂机具产量不断增加 | 第23-24页 |
| 3.3.2 蜂产品加工企业数量可观 | 第24页 |
| 3.3.3 产业链完善 | 第24页 |
| 3.3.4 产业集群发展迅猛 | 第24-25页 |
| 3.3.5 蜂产品电商市场逐步扩大 | 第25-27页 |
| 3.4 长葛市蜂产业内部资源及能力分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 资源分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 能力分析 | 第28-29页 |
| 4 长葛市蜂产业发展环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第30页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2 长葛市蜂产业行业环境分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 潜在进入者分析 | 第31页 |
| 4.2.2 现有竞争对手分析 | 第31页 |
| 4.2.3 替代品威胁分析 | 第31-32页 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 | 第32页 |
| 4.2.5 购买者议价能力分析 | 第32-33页 |
| 4.3 长葛市蜂产业SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 优势 | 第33页 |
| 4.3.2 劣势 | 第33-34页 |
| 4.3.3 机遇 | 第34-35页 |
| 4.3.4 挑战 | 第35-36页 |
| 4.4 长葛市蜂产业SWOT矩阵分析 | 第36-38页 |
| 5 长葛市蜂产业发展战略目标及实施路径 | 第38-44页 |
| 5.1 战略定位 | 第38页 |
| 5.2 战略目标 | 第38-39页 |
| 5.3 战略选择 | 第39页 |
| 5.4 战略重点 | 第39-40页 |
| 5.5 战略实施路径 | 第40-44页 |
| 5.5.1 企业层面 | 第40-41页 |
| 5.5.2 政府政策层面 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| Abstract | 第48-49页 |
