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内蒙古小肥羊公司的特许经营模式研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第9-11页
    1.1 问题提出第9页
    1.2 论文研究的目的和意义第9-10页
    1.3 研究思路和方法第10-11页
第2章 特许经营概述第11-17页
    2.1 特许经营第11页
    2.2 特许经营的发展第11-12页
    2.3 特许经营的理论基础----委托代理理论第12-14页
    2.4 特许经营的优势和劣势第14-15页
    2.5 特许经营模式第15-17页
第3章 小肥羊发展现状及问题分析第17-24页
    3.1 小肥羊发展历程第18-20页
    3.2 小肥羊公司现状第20-21页
    3.3 小肥羊特许经营中遇到的问题剖析第21-24页
第4章 小肥羊特许经营模式剖析第24-27页
    4.1 加盟管理架构及加盟流程第24页
    4.2 加盟商选择标准第24-25页
    4.3 特许经营收费标准第25-26页
    4.4 对加盟商的服务、管理和控制第26-27页
第5章 行业标杆-----肯德基的特许经营模式总结第27-31页
    5.1 “不从零开始”的特许经营模式第27-28页
    5.2 加盟管理架构、加盟商选择标准和流程第28页
    5.3 特许经营收费标准第28-29页
    5.4 对加盟商的服务、管理和控制第29-31页
第6章 小肥羊和肯德基特许经营的对比分析第31-37页
    6.1 两个品牌的共同点第31-32页
    6.2 两个品牌的差异第32-37页
第7章 小肥羊特许经营模式优化第37-47页
    7.1 建立合理的加盟商的标准和选择机制第38-39页
    7.2 协议、手册和政策的标准化第39-42页
    7.3 建立合理的收费模型第42-43页
    7.4 加盟商的管理和控制第43-47页
第8章 结论与思考第47-49页
参考文献第49-50页
附录第50-55页
致谢第55-56页
攻读学位期间发表的学术论文目录第56页

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